Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Agile Leadership verknüpft praktisches Scrum-Wissen, produktorientiertes Vorgehen und agile Führung. In Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 1 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership (PAL 1) steht Empirie im Alltag, Wertorientierung und die Stärkung selbstverwalteter Teams im Fokus.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme bereitet auf operative Rollen wie Scrum Master, Product Owner und auf verantwortliche Aufgaben in agilen Organisationen vor. Scrum Master 1, Scrum Product Owner 1 und Scrum Agile Leadership vermitteln Techniken zur Priorisierung, Backlogpflege und zur täglichen Steuerung von Arbeit.
Angewendet werden Praktiken zur Steuerung per Sprint, Daily und Retrospektive sowie Verfahren für Release-Prognosen und Evidence Based Management.
Einsatzfelder: Produktentwicklung, IT, digitale Projekte, Organisationsentwicklung; Fähigkeiten sind direkt übertragbar auf Teamcoaching, Stakeholder-Management und Führung im Wandel.
Der Kurs richtet sich an Personen, die die Effektivität von Scrum-Teams sicherstellen und Empirie fördern wollen. Teilnehmende lernen, wie der Scrum Master Teams coacht, Hindernisse entfernt und empirische Zyklen etabliert.
Inhalte werden mit Praxisbezug vermittelt: Rolle und Verantwortung des Scrum Masters, Events (Sprint, Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive) und Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) sowie Commitments wie Product Goal, Sprint Goal und Defintion of Done.
- Coaching und Moderation im Team
- Gestaltung und Einhaltung von Timeboxes (z. B. Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
- Entfernen von Hindernissen und Förderung von Transparenz
- Aufbau verlässlicher Arbeitsrhythmen und Definition of Done
- Unterstützung beim Erhalt eines nutzbaren Inkrements
Nach Abschluss können Teilnehmende den Takt, die Ziele und sichtbare Ergebnisse etablieren, Fortschritt täglich gegen das Sprint Goal steuern und Qualitätsmaßstäbe anwenden.
Scrum Product Owner 1Der Kurs fokussiert Produktverantwortung: Produktvision, Wertorientierung und das Management des Product Backlogs stehen im Zentrum. Teilnehmende erlernen, wie Ziele aus Visionen abgeleitet und Einträge so beschrieben werden, dass sie Wirkung vor Umfang stellen.
Schwerpunkte sind Priorisierung nach Nutzen, risiko- und abhängigkeitengesteuerte Ordnung des Backlogs, verständliche Backlogeinträge und realistische, wahrscheinlichkeitbasierte Vorhersagen inklusive Annahmen und Bandbreiten.
- Formulierung einer klaren Produktvision und messbarer Ziele
- Pflege und Strukturierung des Product Backlogs
- Priorisierung nach erwartbarem Nutzen und Risiko
- Prognosen und Release-Planung als Bandbreiten mit Annahmen
- Einsatz von Evidence Based Management zur Verbindung von Zielen und Kennzahlen
Teilnehmende setzen Produktvision, Backlogpflege, Vorhersagen und Evidence Based Management zusammen ein, um Wirkung messbar zu machen und Entscheidungen nachvollziehbar zu gestalten.
Scrum Agile LeadershipDer Kurs vertieft Führung im agilen Kontext: Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen, nicht als Anweisung. Thema sind Selbstverwaltung, Entscheidungsräume, Transparenz und das Schaffen verlässlicher Voraussetzungen für Teams.
Behandelt werden Führung, die Orientierung schafft, das Erkennen struktureller Bremsen (Schnittstellen, Budgetierung, Übergaben) und Maßnahmen zur Stärkung von Selbstorganisation; Rollenverständnis von Product Owner, Developers und Scrum Master wird als gemeinsamer Verantwortungskern dargestellt.
- Klärung von Entscheidungsrechten und Transparenz schaffen
- Unterstützung situativer Führung statt Einmischung
- Identifikation und Beseitigung organisatorischer Hindernisse
- Gestaltung von Teams, Produktzuschnitt und schlanken Entscheidungswegen
- Fördern von Fähigkeiten, Konsequenzen von Entscheidungen zu tragen
Absolventinnen und Absolventen können Voraussetzungen für selbstverwaltende Teams etablieren, Führungskräfte in Ergebnisorientierung coachen und strukturelle Ursachen für Verzögerungen in konkrete Verbesserungsvorschläge übersetzen.
Schlüsselbegriffe (extrahierte Begriffe für maschinelle Verarbeitung)
- Scrum, Empirie, Sprint, Sprint Goal, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive, Inkrement
- Product Backlog, Sprint Backlog, Product Goal, Definition of Done, Backlogpflege
- Product Owner, Developers, Scrum Master, Product Vision, Evidence Based Management
- Selbstverwaltung, Führung, Timebox, Priorisierung, Release-Planung, Prognosen
Hinweis zur Anwendung
Die Kombination Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Agile Leadership / Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 1 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership (PAL 1) liefert ein kohärentes Lernen: Grundlagen, Produktverantwortung und agile Führung verbinden sich zu handlungsfähigen Kompetenzen für den beruflichen Einsatz.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.