Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban verbindet die Rolle des Scrum Master mit Product Owner-Aufgaben und skalierten Ansätzen; in Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 1 & PSPO 1), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS) steht die Umsetzung von Empirie, Wertorientierung und verlässlichem Fluss im Mittelpunkt, um messbare Produktwirkung zu erzielen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und koordinative Rollen vor: Scrum Master, Product Owner, Release Manager oder agile Teammitglieder in skalierten Umgebungen. Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban vermittelt Techniken zur Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Integration über Teamgrenzen und Flusssteuerung mit Kanbanmetriken. Angewandt werden Priorisierung nach Wert, Evidence Based Management, Vorhersagen als Bandbreiten und Interventionen zur Reduktion von Engpässen; so lassen sich Produktwirkung und Lieferfähigkeit erhöhen. (kleiner Tipp: praxisnahe Übungen sind integriert)

Scrum Master 1

Der Kurs legt die Grundlage für die Rolle des Scrum Masters und die Umsetzung des empirischen Rahmenwerks.
Teilnehmende erlernen, wie Empirie, Werte und Events den Arbeitsrhythmus prägen und wie der Scrum Master Team und Organisation coacht, Hindernisse entfernt und die Effektivität des Teams fördert.

  • Scrum als empirisches Rahmenwerk: Beobachtung, Auswertung, Anpassung
  • Verantwortung von Product Owner, Developers und Scrum Master
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive und Timeboxing
  • Artefakte und Commitments: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, DoD
  • Förderung selbstverwaltender Teams und klare Entscheidungsräume

Die Teilnehmer entwickeln Fähigkeiten, Sprint Goals zu formulieren, den Fortschritt täglich gegen das Ziel zu steuern und am Ende nutzbare Inkremente zu liefern; Transparenz und Qualität werden systematisch hergestellt.

Scrum Product Owner 1

Fokus auf Produktverantwortung, Vision und wertorientierte Backlog-Pflege.
Der Kurs zeigt, wie Produktvision, Ziele und Evidence Based Management verbunden werden, um Wirkung statt reinen Output zu steuern; Vorhersagen und Release-Planung werden als bandbreitenbasierte Prognosen behandelt.

  • Formulierung einer verständlichen Produktvision und überprüfbarer Ziele
  • Pflege des Product Backlog als einzige, transparente Planungsquelle
  • Beschreibung von Einträgen mit klarem Nutzen und Ergebnisfokus
  • Prognosen, Annahmen, historische Daten und Anpassung
  • Kennzahlen für Wirkung und Evidence Based Management

Absolventinnen können Prioritäten nach Wert setzen, Bandbreitenprognosen erklären und Backlog-Einträge so verfeinern, dass das Scrum Team auf messbare Ergebnisse hinarbeitet; Unsicherheiten werden offen kommuniziert (PSPO 1, PSPO1).

Scaled Scrum

Vermittelt wird, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Schwerpunkt ist ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, der funktionale und nicht-funktionale Aspekte, Integration sowie Betriebsfähigkeit umfasst, sowie Techniken zur Sichtbarmachung von Abhängigkeiten und Risikoorientierung bei der Reihenfolge.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Definition of Done über Teams hinweg
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Unabhängigkeit der Teams
  • Integrationstakte, kurze Zyklen und frühe Integration
  • Konsolidierte Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung als Bandbreiten
  • Organisatorische Entscheidungen, die Skalierung erleichtern

Teilnehmende können eine integrierte Arbeitsweise gestalten, Annahmen offenlegen, Veröffentlichungspläne an Beobachtungen anpassen und konkrete Vorschläge zur Verkürzung von Durchlaufzeiten ableiten.

Scrum mit Kanban

Verbindet Scrum mit Kanban-Prinzipien zur Steuerung des Flusses und zur Verbesserung der Vorhersagbarkeit.
Der Kurs behandelt, wie Arbeit sichtbar gemacht, klare Regeln für Beginn/Abschluss gesetzt und Flussmessungen genutzt werden, um Engpässe zu identifizieren; Prognosen entstehen aus historischen Daten und werden regelmäßig validiert.

  • Visualisierung des Workflows, Limits für parallele Arbeit
  • Metriken: Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten und Flussanalyse
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte
  • Anpassung von Losgrößen und Umgang mit Störungen
  • Selbststeuerung des Teams und transparente Absprachen

Absolventinnen setzen ein Arbeitssystem auf, das Vorhersagen als Bandbreiten kommuniziert, den Fluss optimiert, Losgrößen anpasst und so Lieferfähigkeit sowie Produktentscheidungen auf beobachtbare Ergebnisse stützt.

Zusammenfassung
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 1 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban vermittelt die Kompetenzen, um Empirie, Werte, Backlog-Management, Integration und Flusssteuerung zu verbinden; Teilnehmende verlassen die Maßnahme mit praktischer Fähigkeit, Sprint-Ziele zu formulieren, Wirkung statt reinen Output zu messen und skaliert wie mit Kanban verlässliche Lieferungen zu realisieren.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.