Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet operative Scrum-Fähigkeiten mit Produktverantwortung und Führungskompetenz; in Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS) steht die verlässliche Lieferung von Wert und die Steuerung von Wirkung im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Teilnehmende setzen Scrum Master 1, Scrum Product Owner 2, Scaled Scrum, Scrum Agile Leadership und Scrum mit Kanban unmittelbar in Praxiskontexten ein: Priorisierung, Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Daily-Steuerung, Review und Retrospektive werden operationalisiert.
Einsatzgebiete sind Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Teamlead und Führungskräfte in skalierten Produktorganisationen; die Methoden unterstützen Release-Planung, Prognosen als Bandbreiten, Evidence Based Management und die Etablierung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs.

Scrum Master 1

Dieser Kurs vermittelt Scrum als empirisches Rahmenwerk und stärkt die Fähigkeit, Teams im Takt von Sprints zu führen.
Teilnehmende lernen Sprint Goal zu formulieren, das Daily Scrum zur Zielsteuerung zu nutzen und Hindernisse zu entfernen. Fokus liegt auf Werten, Events, Artefakten und der Definition of Done.

  • Empirie und Werte im Alltag
  • Rolle und Coaching durch den Scrum Master
  • Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
  • Definition of Done und Qualitätsmaßstab

Scrum Product Owner 2

Vertiefung der Produktverantwortung mit Blick auf Wirkung statt reiner Auslieferung; Evidence Based Management steht im Zentrum.
Teilnehmende gestalten Product Backlog so, dass Einträge greifbare Ergebnisbeiträge beschreiben, messen Wirkung, kommunizieren mit Stakeholdern und setzen Prioritäten nach erwarteten Nutzen und Risiko.

  • Wert vs. Umfang, Outcome-orientierung
  • Product Backlog Management und Priorisierung
  • Stakeholder-Management und Erwartungsabgleich
  • Metriken, Ziele und Evidence Based Management
  • Organisationsgestaltung für schnelle Entscheidungen

Scaled Scrum

Skalierung mehrerer Teams an einem Produkt ohne Verwässerung der Scrum-Prinzipien; gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration stehen im Vordergrund.
Vermittelt werden Techniken zur Reduktion von Abhängigkeiten, zum Zuschnitt von Einträgen für frühe Integration und zur Erstellung von Vorhersagen als Bandbreiten mit transparenten Annahmen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und Integration
  • Zuschnitt von Arbeit für Unabhängigkeit
  • Sichtbarmachung von Abhängigkeiten und Risiken
  • Release-Planung und Prognosen als Bandbreiten
  • Organisationsentscheidungen, die Skalierung erleichtern

Scrum Agile Leadership

Fokus auf Führung, die Selbstverwaltung ermöglicht und Rahmenbedingungen schafft, in denen Teams Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen.
Teilnehmende lernen, Führung als Kontextgestaltung zu verstehen: Erwartungen klären, Entscheidungsräume schaffen, Hindernisse adressieren und strukturelle Bremsen sichtbar machen.

  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung
  • Situative Führung vs. Einmischung
  • Gestaltung von Informationsflüssen und Entscheidungsrechten
  • Identifikation struktureller Engpässe
  • Maßnahmen zur Stärkung von Autonomie und Verantwortung

Scrum mit Kanban

Verbindung von Scrum und Kanban-Prinzipien zur Erhöhung des Flusses, zur Verbesserung von Vorhersagbarkeit und zur Verringerung von Wartezeiten.
Der Kurs zeigt, wie Arbeit sichtbar gemacht, Durchsatz und Durchlaufzeiten gemessen und Losgrößen angepasst werden. Prognosen und Veröffentlichungspläne stützen sich auf historische Daten und Bandbreiten.

  • Visualisierung des Flusses, WIP-Grenzen
  • Messgrößen: Durchsatz, Durchlauf-, Wartezeiten
  • Flussoptimierung und Engpassbehebung
  • Product Backlog als geordnete Darstellung nächster Schritte
  • Vorhersagen, Bandbreiten und Release-Planung

Abschlusskompetenzen
Teilnehmende erzielen die Fähigkeit, Scrum-Strukturen, Product Backlog Management, Qualitätsmaßstäbe, Evidence Based Management, Flussmessung und skaliertes Zusammenwirken so einzusetzen, dass verlässliche Ergebnisse, transparente Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung entstehen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.