Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet praxisorientierte Scrum-Kompetenz mit Produktverantwortung und Führungskompetenz; in der Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) steht die verlässliche Wertlieferung durch Empirie, selbstverwaltende Teams und flussorientiertes Arbeiten im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership und Kanban bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Führungskräfte vor, die Teams, Produkte und Organisationen auf Outcome statt nur Output ausrichten.
Angewandt werden Techniken zur Wertorientierung, Backloggestaltung, Sprint-Steuerung, Flow-Optimierung, Prognosen und Evidence Based Management; Stakeholder-Kommunikation, Priorisierung und das Moderieren von Events sind direkt transferierbar.
Organisationale Einsatzgebiete reichen von Produktentwicklung über IT-Projekte bis zu digitaler Transformation; Fähigkeiten zur Reduktion von Durchlaufzeiten, Verbesserung von Vorhersagbarkeit und Stärkung selbstverwaltender Teams erhöhen die Einsatzfähigkeit in heterogenen Kontexten.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 zeigt, wie das empirische Rahmenwerk Scrum im Arbeitsalltag wirkt, wie Werte Vertrauen schaffen und wie Events, Artefakte und Rollen zusammenwirken.
Teilnehmende lernen, Sprint Goals zu formulieren, Daily Scrum zu moderieren, Hindernisse zu entfernen und das Team in empirischer Verbesserung zu coachen.

  • Empirie, Sprint-Rhythmus und Timeboxing (Daily 15 Min., Sprint max. 1 Monat)
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master und gemeinsame Verantwortung
  • Artefakte und Commitments: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement, Defintion of Done
  • Moderation von Sprint Planning, Review und Retrospektive
  • Coaching für kontinuierliche Verbesserung und Team-Effektivität

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung, Wert und Evidence Based Management.
Teilnehmende erlernen, wie ein gepflegtes Product Backlog strategische Ziele in umsetzbare Schritte übersetzt, wie Annahmen sichtbar bleiben und wie Priorisierung anhand erwarteten Nutzens und Risikoentscheidungen getroffen wird.

  • Wert vs. Auslieferung, Outcome-Messung und KPI-Reduktion
  • Backlog-Ordnung, verständliche Einträge und Next-Steps
  • Stakeholder-Management, Erwartungsklärung und Feedback-Integration
  • Organisationsaspekte: Schnittstellen, Budgets, Governance
  • Anwendung von Evidence Based Management zur Steuerung auf Wirkung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf das Schaffen von Rahmenbedingungen, nicht auf Detailsteuerung; Führung gestaltet Kontext, klärt Erwartungen und schützt Selbstverwaltung.
Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Entscheidungsräume zu definieren, Informationsflüsse herzustellen und strukturelle Bremsen zu erkennen und zu adressieren, damit Teams verantwortungsvoll und wirkungsorientiert entscheiden.

  • Selbstverwaltung, Rollenverständnis und geteilte Verantwortung
  • Kontextgestaltung durch Führung: Orientierung, Grenzen, Unterstützung
  • Identifikation organisatorischer Hindernisse und konkrete Hebel
  • Förderung von Kompetenzaufbau und verbindlichen Vereinbarungen
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban vermittelt, wie Flussprinzipien den Scrum-Prozess stabilisieren und Vorhersagbarkeit erhöhen, indem Arbeit sichtbar gemacht und Durchsatz gemessen wird.
Teilnehmende lernen, wie Prognosen als Bandbreiten entstehen, historische Daten nutzen und wie Flussmetriken (Durchsatz, Lead/Bearbeitungszeit) Engpässe aufdecken; das Product Backlog bleibt geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte.

  • Visualisierung des Flusses, Regeln für Start, Fortschritt und Abschluss
  • Messgrößen: Durchsatz, Wartezeit, Bearbeitungszeit
  • Losgrößen, Begrenzung paralleler Arbeit und Reduktion von Übergaben
  • Prognosen auf Basis beobachteter Daten und regelmäßige Anpassung
  • Selbstverwaltung beim Zuschnitt von Arbeit und Einhaltung von Absprachen

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban (Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) vermittelt damit praxisnahe Fähigkeiten, Empirie konsequent anzuwenden, Product Backlogs wirkungsorientiert zu managen und Teams so zu befähigen, verlässliche Ergebnisse und erhöhte Vorhersagbarkeit zu liefern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.