Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 1 + PSPO 2 & Agile Leadership (auch Scrum Master & Scrum Product Owner Adv. (PSM 1 & PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) verbindet Praxis, Empirie und Führungskompetenz, damit Teilnehmende Scrum wirksam einsetzen, Product Backlog nach Wert steuern und Teams in selbstverantwortlicher Lieferung unterstützen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner und Agile Lead vor und fördert Fähigkeiten zur Wertorientierung, Empirie und Führung ohne Mikromanagement.
Angewandt werden Sprint-Takt, Sprint Goal, Daily-Steuerung, Review-Feedback und Definition of Done, ebenso Evidence Based Management zur Steuerung von Outcome statt nur Output.

  • Einsatz in Produktteams, Entwicklungsabteilungen und Organisationseinheiten
  • Coaching von Teams und Stakeholdern
  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Reduktion von Übergaben

Scrum Master 1

Scrum Master 1 vermittelt, wie Scrum als empirisches Rahmenwerk täglich wirkt und wie ein Scrum Master Team und Organisation coacht.
Teilnehmende lernen Verantwortungsteilung im Scrum Team (Product Owner, Developers, Scrum Master), Moderationstechniken, Hindernis-Removal und Förderung konsequenter Empirie.

  • Aufbau und Funktion der Events: Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive
  • Rolle des Scrum Masters beim Schutz des Sprint Goals
  • Anwendung der Definition of Done zur Qualitätssicherung
  • Unterstützung interdisziplinärer Developers
  • Transparenz durch Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung, messbare Ziele und Backlog-Management nach Wert.
Inhalte zeigen, wie Annahmen geprüft, Prioritäten begründet und Stakeholdern Erwartungen erklärt werden; Evidence Based Management verbindet Ziele, Metriken und Entscheidungen.

  • Formulierung von Outcome-Zielen und messbaren Hypothesen
  • Strukturierung eines wertorientierten Product Backlogs
  • Einbindung von Kundenfeedback und Stakeholders / Stakeholders
  • Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten
  • Organisationale Hebel zur Beschleunigung von Entscheidungen

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Kontextgestaltung: Klarheit schaffen, Hindernisse beseitigen und Entscheidungsräume ermöglichen.
Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten, Selbstverwaltung zu fördern, Verantwortlichkeiten zu klären und strukturelle Bremsen sichtbar zu machen; Führung agiert situativ statt lenkend.

  • Voraussetzungen für selbstverwaltende Teams benennen
  • Klärung von Zielen, Entscheidungsrechten und Transparenz
  • Umgang mit Schnittstellen, Governance und Budgetierung
  • Interventionen, die Orientierung geben ohne Autonomie zu ersticken
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete Verbesserungen und Änderungen

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.