Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit Product Ownership, Agile Leadership, Kanban und Skalierung; in Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum werden Entscheidungen, Wertorientierung und Führung in komplexen Kontexten geschult.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Scrum Master (PSM 2), Product Owner (PSPO 1/2), Agile Coach und Team-Lead in skalierten Produktumgebungen vor.
Praxisnahe Anwendungsszenarien umfassen Backlog-Pflege, Definition of Done-Entwicklung, Release-Planung mit Bandbreiten und Integration mehrerer Teams.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT-Programme, digitale Plattformen und Organisationen in Übergang zu agilen Betriebsmodellen; Verbindung von Evidence Based Management und Kanban-Flow erhöht Vorhersagbarkeit und Lieferfähigkeit.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft die Rolle des Scrum Masters als Coach, Facilitator und Hüter der Empirie; der Kurs zeigt, wie Scrum Values Verhalten und Entscheidungen prägen.
Teilnehmende erlernen, wie sie Hindernisse entfernen, Selbstverwaltung fördern und Decision Rules durchsetzen, ohne Teamautonomie zu untergraben.
Kernaspekte und Lerninhalte:

  • Werte, Accountabilities und Scrum-Ereignisse in schwierigen Kontexten adressieren
  • Gestaltung und Pflege einer verbindlichen Definition of Done
  • Professionelle Facilitation und Umgang mit der Groan Zone
  • Situationsgerechte Führung vs. Einmischung
  • Transparente Informationsflüsse und Hindernisbeseitigung

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 legt Fokus auf Produktvision, Wertorientierung und realistische Vorhersagen; Product Backlog wird zur einzigen Quelle für geplante Vorhaben.
Teilnehmende formulieren klare Produktziele, beschreiben Nutzen und erstellen Bandbreitenprognosen, die Annahmen offenlegen und regelmäßig validiert werden.
Kernelemente:

  • Entwicklung einer verständlichen Produktvision und messbarer Ziele
  • Backlogpflege: Einträge als Ergebnisbeitrag, nicht Aufgabenliste
  • Priorisierung nach Wirkung, Risiko und Abhängigkeit
  • Release-Planung als wahrscheinlichkeitbasierte Prognose
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Produktverantwortung mit Fokus auf Wirkung statt Umfang; Stakeholder-Management und Organisationsarchitektur werden systematisch berücksichtigt.
Der Kurs lehrt, wie Annahmen getestet, Feedback integriert und organisatorische Hebel zur Verkürzung von Entscheidungswegen genutzt werden.
Wichtige Inhalte:

  • Messbare Zielableitung und Backlog-Strategie
  • Stakeholder-Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Übersetzen von Strategie in umsetzbare Backlog-Einträge
  • Nutzung von Kennzahlen zur Wirkungskontrolle
  • Systemische Sicht auf Aufbau- und Ablauforganisation

Scaled Scrum

Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, mit einem gemeinsamen Qualitätsmaßstab und festen Integrationsmustern.
Teilnehmende lernen, wie Einträge so zugeschnitten werden, dass Teams unabhängig bleiben, Integrationsrisiken minimiert und Vorhersagen als Bandbreiten kommuniziert werden.
Inhalte und Praxis:

  • Gemeinsame Definition of Done und Integrationsregeln
  • Umgang mit Abhängigkeiten und Schnittstellen
  • Zusammenführung von Ergebnissen für Release-Planung
  • Szenariobasierte Vorhersagen und Risikooffenlegung
  • Organisationale Entscheidungen für erfolgreiche Skalierung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung Rahmenbedingungen gestaltet, Entscheidungsspielräume sichert und Selbstverwaltung ermöglicht; Leadership als Kontextgestaltung statt Steuerung.
Inhalte verbinden Facilitation, situative Führung und das Sichtbarmachen struktureller Bremsen, damit Teams Verantwortung tragen und zuverlässig liefern.
Schwerpunkte:

  • Klärung von Zielen, Entscheidungsräumen und Verantwortlichkeiten
  • Moderationstechniken für belastbare Entscheidungen
  • Erkennen und Reduzieren organisatorischer Bremsen
  • Coaching vs. Mentoring für Kompetenzaufbau
  • Messbares Arbeiten: Outcome statt reiner Outputs

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Scrum-Ritualen, macht Arbeit sichtbar und erhöht Vorhersagbarkeit durch Durchsatz- und Flussmessungen.
Teilnehmende setzen Grenzen für parallele Arbeit, messen Durchsatz, Warte- und Bearbeitungszeiten und leiten daraus konkrete Maßnahmen gegen Engpässe ab.
Praxisrelevante Inhalte:

  • Visualisierung des Workflows und WIP-Limits
  • Flusskennzahlen: Durchsatz, Cycle Time, Wartezeit
  • Anpassung von Losgrößen und Reduktion von Übergaben
  • Produktives Product Backlog Management mit Fokus auf Flow
  • Prognosen als Bandbreiten, regelmäßiger Abgleich mit Realität

Abschließende Kompetenzen
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Scrum in komplexen Umfeldern, pflegen eine lebende Definition of Done, setzen Evidence Based Management ein und gestalten skalierte Zusammenarbeit so, dass Wert nachweisbar steigt.
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum sowie Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum qualifizieren für verantwortliche Rollen in modernen Produktorganisationen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.