Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Praxis mit Führungs- und Skalierungswissen; in Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum steht die Ausrichtung auf Wert, Qualität und selbstverwaltete Teams im Mittelpunkt, um Entscheidungen unter Unsicherheit methodisch zu treffen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Weiterbildung bereitet auf Rollen als Scrum Master, Product Owner, Agile Lead oder verantwortliche Mitarbeitende in skalierten Produktentwicklungen vor. *** Angewandt werden Facilitation, Evidence Based Management, Backlog-Pflege und gemeinsame Definition of Done, um Wirkung statt reinen Output zu liefern.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, IT-Organisationen, digitale Transformationsprojekte und bereichsübergreifende Delivery-Teams. *** Fähigkeiten wie Stakeholder-Management, Release-Planung mit Bandbreiten und Integration über mehrere Teams sind unmittelbar übertragbar.

Scrum Master 2

Dieser Kurs vertieft das Zusammenspiel von Scrum Values, Accountabilities und Ereignissen, um Team-Effektivität und Empirie zu stärken.
Teilnehmende lernen Coaching, Facilitation und das Navigieren durch die Groan Zone, um tragfähige Entscheidungen zu erreichen. *** Fokus liegt auf Definition of Done als lebendem Qualitätsstandard, Schutz der Selbstverwaltung und dem gezielten Entfernen von Hindernissen.

  • Werteorientiertes Entscheiden und Verhalten
  • Professionelle Facilitation und Decision Rules
  • Gestaltung von Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Definition of Done, Transparenz und Risikoreduktion
  • Coaching versus Mentoring zur Kompetenzentwicklung

Scrum Product Owner 1

Der Kurs vermittelt Produktverantwortung, Produktvision und die Pflege des Product Backlogs als einzige Quelle geplanter Vorhaben.
Schwerpunkt ist die Formulierung von Zielen, realistische Vorhersagen mit Bandbreiten und die Verbindung von Kennzahlen mit Entscheidungen via Evidence Based Management. *** Vorhersagen werden als Wahrscheinlichkeitsaussagen behandelt und Annahmen offen gelegt.

  • Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Backlog-Pflege, klare Eintragsbeschreibungen
  • Priorisierung nach erwartbarem Nutzen und Risiko
  • Prognosen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Wert

Scrum Product Owner 2

Aufbauend wird Wirkung vor Umfang gestellt: Wert konkret messbar machen und Entscheidungen aus Ergebnissen ableiten.
Teilnehmende schärfen Stakeholder-Kommunikation, übersetzen Strategie in ein handhabbares Backlog und erkennen organisationale Hebel zur Beschleunigung. *** Fokus auf Messgrößen, Lernschleifen und disziplinierte Kurskorrekturen.

  • Orientierung auf Outcome, nicht nur Output
  • Formulierung überprüfbarer Hypothesen und Metriken
  • Stakeholder-Management und Erwartungsklärung
  • Organisationsdiagnose für effizientere Produktarbeit
  • Evidence Based Management zur Priorisierung

Scaled Scrum

Der Kurs zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Es werden ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab, Integrationpraktiken und Vorgehen zur Reduktion von Abhängigkeiten vermittelt; Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert. *** Planung und Release-Entscheidungen orientieren sich an Wirkung, Risiko und beobachteter Lieferfähigkeit.

  • Gemeinsame Definition of Done und Integrationspraxis
  • Zuschnitt von Einträgen für Team-Autonomie
  • Management von Abhängigkeiten und Risiken
  • Zusammenspiel von Vorhersagen, Bandbreiten und Release-Planung
  • Organisatorische Hebel für skalierte Lieferung

Scrum Agile Leadership

Fokus ist Situationsführung, Rahmengestaltung und das Schaffen von Sicherheit für selbstbestimmte Entscheidungen im Team.
Teilnehmende lernen, zwischen Orientierung gebender Führung und Einmischung zu unterscheiden, strukturelle Blockaden aufzuspüren und konkrete Vorschläge zur Verkürzung von Entscheidungswegen zu formulieren. *** Leadership als Ermöglicher von Fähigkeiten, Transparenz und verlässlicher Ergebniserzielung.

  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung etablieren
  • Situative Führung, Coaching und Mentoring unterscheiden
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Bremsen
  • Förderung von Klarheit, Verantwortung und Lernfähigkeit
  • Kommunikation von Annahmen und überprüfbaren Entscheidungen

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum bzw. Scrum Master Adv. & Product Owner Experte (PSM 2 & PSPO 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum vermittelt damit die fachliche Kompetenz, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten, Werte in Verhalten zu übersetzen und Produkte durch messbare Wirkung kontinuierlich zu verbessern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.