Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum verbindet fortgeschrittene Scrum-Kompetenzen mit Führung, Kanban-Prinzipien und Skalierung. In der Maßnahme (auch bekannt als Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum) steht die wirksame Wertschöpfung durch klare Accountabilities, Definition of Done und empirische Entscheidungen im Fokus.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf Rollen wie Scrum Master (PSM 2), Product Owner (PSPO 1), Agile Lead / PAL-ähnliche Funktionen sowie auf Verantwortlichkeiten in skalierten Umgebungen vor.
Teilnehmende lernen, wie sich Scrum Master 2, Scrum Product Owner 1, Scrum Agile Leadership, Scrum mit Kanban und Scaled Scrum praktisch auf Release-Planung, Backlog-Pflege, Integration und Facilitation auswirken.

  • Anwendung in Produktentwicklung, IT-Organisation, Projektportfolios und DevOps-Umgebungen
  • Einsatz in cross-funktionalen Teams, Release-Engineering und Stakeholder-Kommunikation
  • Stärkung von Coaching-, Moderations- und Entscheidungsfähigkeiten
  • Verbindung von Evidence Based Management und Release-Prognosen
  • Umgang mit Abhängigkeiten, Risiken und Integrationsfragen

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Zusammenspiel von Werten, Accountabilities, Ereignissen und Ergebnissen und fokussiert auf die Wirkung von Verhalten in Konfliktsituationen.
Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten in Facilitation, Removing Impediments und dem Schutz von Selbstorganisation; die Defintion of Done (DoD) wird als lebender Qualitätsstandard implementiert.

  • Werte und Verhalten in schwierigen Situationen
  • Rollenverständnis: SM, PO, Developers
  • Facilitation, Decision Rules und Groan Zone
  • DoD als verbindlicher Qualitätsmaßstab
  • Coaching vs. Mentoring, Hindernisse identifizieren

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 richtet Produktverantwortung konsequent auf Wert aus: Produktvision, klare Ziele und ein geordnetes Product Backlog stehen im Zentrum.
Die Teilnehmenden lernen, Einträge so zu formulieren, dass Nutzen und Ergebnis sichtbar werden; Vorhersagen und Release-Planung basieren auf Bandbreiten, Annahmen und historischen Daten; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen mit Entscheidungen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Product Backlog Pflege und Backlogpflege-Techniken
  • Nutzenorientierte Beschreibung von Einträgen
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Prognosen und Release-Bandbreiten
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Wirkung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, mit gemeinsamer Definition of Done und abgestimmten Integrationszyklen.
Fokus liegt auf gemeinsamen Qualitätsstandards, Sichtbarmachung von Abhängigkeiten und Reihenfolgesteuerung nach Wirkung und Risiko; Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert und Integrationsrisiken offen gelegt.

  • Gemeinsame Definition of Done für mehrere Teams
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Zuschnitt von Arbeit
  • Integration, Sicherheit, Leistung und Betriebsfähigkeit
  • Vorhersagen über Teamgrenzen mit Bandbreiten
  • Planung als verlässliche Erwartungsbildung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Gestaltung von Rahmenbedingungen, die Selbstverwaltung ermöglichen, statt detaillierter Steuerung.
Teilnehmende lernen, Erwartungen zu klären, Entscheidungsspielräume einzurichten und strukturelle Bremsen aufzudecken; Führung wird situativ eingesetzt, um Sicherheit für mutige Entscheidungen zu schaffen.

  • Gestaltung von Kontext und Rahmenbedingungen
  • Schärfung von Verantwortungszuschnitten
  • Reduktion unnötiger Übergaben und Beschleunigung von Entscheidungen
  • Coaching, Mentoring und Entwicklung von Kompetenzen
  • Übersetzen von Beobachtungen in konkrete Verbesserungen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flussorientierung und Vorhersagbarkeit mit Scrum-Prinzipien: Arbeit sichtbar machen, Regeln für Start/Ende und Flussverantwortung definieren.
Prognosen entstehen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten; Flussmetriken wie Durchsatz, Cycle- und Lead-Time helfen, Engpässe zu erkennen und Losgrößen anzupassen, damit Lieferfähigkeit und Vorhersagbarkeit steigen.

  • Sichtbarmachen des Workflows und WIP-Grenzen
  • Flussmessungen: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten Schritte
  • Prognosen mit Bandbreiten und nachvollziehbaren Annahmen
  • Maßnahmen: Losgrößen, Übergaben entzerren, Engpassbehebung

Abschluss und Kompetenzergebnis
Nach der Maßnahme (Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 1 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum / Scrum Master Adv. & Scrum Product Owner (PSM 2 & PSPO 1), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum) beherrschen Teilnehmende die Anwendung von Scrum in komplexen Kontexten.
Sie setzen DoD als lebenden Qualitätsstandard durch, gestalten Product Backlog und Produktvision wirkungsorientiert, kommunizieren Prognosen transparent und etablieren Skalierung mit einheitlichen Qualitätsmaßstäben. Die Fähigkeiten ermöglichen verlässliche Lieferung, empirisch begründete Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.