Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (auch genannt Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS)) verbindet vertiefte Scrum-Praxis mit Führung, Product Ownership, Kanban und Skalierung, um Outcome-orientierte, selbstverwaltete Teams und verlässliche Lieferfähigkeit zu entwickeln.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet sich an Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches, die Praxis für komplexe Produktkontexte suchen. Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2) fördert Fähigkeiten zur Facilitation, zur Pflege einer verbindlichen Definition of Done und zur Anwendung von Evidence Based Management.
Einsatzgebiete sind Produktentwicklung, Release-Planung, skaliertes Arbeiten mit mehreren Teams, organisatorische Veränderungsprojekte und die Verbindung von Scrum mit Kanban; typische Rollen: Senior Scrum Master, Lead PO, Agile Lead, Delivery Manager.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft, wie Werte, Accountabilities und Ereignisse Verhalten und Entscheidungen prägen. Der Kurs Scrum Master 2 zeigt, wie ein Scrum Master Teams coacht, Hindernisse entfernt und Selbstverwaltung schützt.
Teilnehmende erlernen Facilitation-Techniken, Decision Rules und den Umgang mit der Groan Zone sowie die Anwendung einer lebendigen Definition of Done zur Risiko- und Qualitätssteuerung.

  • Coaching von Team und Organisation
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done (Defintion of Done)
  • Facilitation und Entscheidungsregeln
  • Umgang mit Zielkonflikten und Abhängigkeiten
  • Schutz der Selbstorganisation

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Wirkung statt Umfang und macht Produktwert messbar. In Scrum Product Owner 2 wird gezeigt, wie ein Product Backlog Ergebnisse statt Tätigkeiten abbildet und Priorisierung an Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten ausrichtet.
Teilnehmende formulieren überprüfbare Ziele, binden Stakeholder-Feedback evidenzbasiert ein und nutzen Evidence Based Management für faktenbasierte Entscheidungen.

  • Backlog-Design und Ordering nach Outcome
  • Metriken für Wirkung statt Aufwand
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation
  • Annahmen, Risiken und Hypothesenmanagement
  • Organisationshebel für schnellere Entscheidungen

Scaled Scrum

Scaled Scrum erklärt, wie mehrere Teams an einem Produkt integrieren, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Scaled Scrum behandelt gemeinsame Qualitätsmaßstäbe und Integration als täglichen Bestandteil der Arbeit.
Die Teilnehmenden lernen, Vorhersagen als Bandbreiten zu erstellen, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und Veröffentlichungspläne an beobachtete Lieferfähigkeit anzupassen.

  • Gemeinsame Definition of Done über Teams
  • Integration, Sicherheit, Leistung und Betriebsfähigkeit
  • Reduktion von Abhängigkeiten durch sinnvollen Zuschnitt
  • Prognosen als Bandbreiten
  • Koordination von Release-Planung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung Rahmenbedingungen gestaltet, statt Arbeit zu dirigieren. Scrum Agile Leadership vermittelt, wie Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungsräume sichern und Selbstverwaltung ermöglichen.
Fokus liegt auf situativer Führung, Erkennen struktureller Bremsen und Interventionen, die Autonomie erhalten; Führung wird als Ermöglichen von Vertrauen, Klarheit und Fokus verstanden.

  • Abgrenzung Coaching vs. Mentoring
  • Gestaltung von Entscheidungsräumen
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Hürden
  • Förderung von Lernfähigkeit und Verantwortungsübernahme
  • Aufbau verlässlicher Informationsflüsse

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Instanzen mit Flussprinzipien, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen. Scrum mit Kanban zeigt, wie Teams Arbeit sichtbar machen, Grenzen für parallele Arbeit setzen und Flussdaten für Maßnahmen nutzen.
Teilnehmende messen Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten, erkennen Engpässe und passen Losgrößen an, so dass Product Backlog und Release-Prognosen auf beobachtbaren Ergebnissen beruhen.

  • Visualisierung und Flow-Steuerung
  • Metriken: Durchsatz, Lead Time, WIP
  • Backlog als geordnete Darstellung nächster Schritte
  • Engpassanalyse und Losgrößensteuerung
  • Anpassung von Veröffentlichungsplänen

Abschließende Kompetenzbeschreibung
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende die Umsetzung von Scrum in komplexen Umfeldern: Werte werden in Erwartungen übersetzt, die Definition of Done als lebender Standard gepflegt und Produktentscheidungen evidenzbasiert getroffen. Die Kombination aus Scrum Master 2, Scrum Product Owner 2, Scaled Scrum, Scrum Agile Leadership und Scrum mit Kanban schafft ein System, das verlässlich liefert, sich selbst verbessert und den Produktwert nachweisbar erhöht.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.