Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet fortgeschrittene Scrum- und Leadership-Kompetenzen mit praktischen Techniken zur Wertmaximierung, Flow-Steuerung und Team-Selbstverwaltung; die Maßnahme (auch Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) zielt auf wirksame Entscheidungen und messbare Outcomes ab.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Master 2, Scrum Product Owner 2, Scrum Agile Leadership und Scrum mit Kanban qualifiziert für Rollen wie Senior Scrum Master, Produktverantwortliche, Agile Coach oder Teamlead in skalierten Umfeldern.
Anwendbar sind Techniken zur Pflege des Product Backlogs, Definition of Done, Facilitation, Evidence Based Management, sowie Flow- und Durchsatzmessung; Einsatz in Produktentwicklung, IT, digitalen Plattformen und organisationsweiter Agilisierung ist nahtlos möglich.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft das Verständnis von Scrum Values, Accountabilities und der Rolle als Servant Leader; PSM 2-Prinzipien werden praktisch angewandt.
Teilnehmende erlernen, wie die Definition of Done Qualität und Lieferfähigkeit sichert, Hindernisse entfernt und Selbstverwaltung schützt.

  • Vermittlung von Scrum Values und Verhaltensauswirkungen
  • Coaching von Team und Organisation in Empirie
  • Facilitation und Decision Rules, Umgang mit Groan Zone
  • Gemeinsame Definition of Done bei mehreren Teams
  • Erkennen und Entfernen organisatorischer Hindernisse

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 fokussiert Outcome statt Output und macht Wert messbar; PSPO 2-Praktiken übersetzen Strategie in ein geordnetes Product Backlog.
Teilnehmende lernen Stakeholder-Handling, Priorisierung nach Nutzen/Risiko und Evidence Based Management zur steuerbaren Produktwirkung.

  • Wertbestimmung und Hypothesenbildung
  • Backlog-Ordnung für nachvollziehbare Ergebnisse
  • Priorisierung unter Risiko- und Abhängigkeitsgesichtspunkten
  • Einbindung von Kundenfeedback und Stakeholder-Kommunikation
  • Messgrößen für Wirkung statt Aufwand

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung Rahmenbedingungen schafft, statt zu dirigieren; Leadership als Gestalten von Kontext steht im Vordergrund (PAL 1-relevante Inhalte).
Fokus ist auf Selbstverwaltung: klare Ziele, Entscheidungsräume, Informationsflüsse und situative Führung zur Förderung von Verantwortung und Lernfähigkeit.

  • Gestaltung von Entscheidungsräumen und Transparenz
  • Abgrenzung Coaching vs. Mentoring
  • Erkennen struktureller Bremsen und Vorschläge zur Veränderung
  • Förderung von Kompetenzaufbau und Sicherheitsrahmen
  • Balance zwischen Orientierung geben und Loslassen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Iterationen mit Flow-Prinzipien; PSK 1-relevante Techniken erhöhen Vorhersagbarkeit und reduzieren Wartezeiten.
Die Teilnehmenden setzen Flussmessungen (Durchsatz, Lead-/Cycle Time), begrenzen parallele Arbeit und formen das Backlog für bessere Release-Prognosen.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Limits für parallele Tasks
  • Nutzung historischer Daten für Bandbreiten-Prognosen
  • Flussmetriken zur Identifikation von Engpässen
  • Anpassung von Losgrößen und Übergaben
  • Verknüpfung von Backlog-Ordnung mit Wertorientierung

Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban bietet damit eine abgestimmte Lernreise: von Werten und Accountability über Product-Value-Management bis zur Flow-Optimierung, so dass Teams verlässlich liefern, aus Ergebnissen lernen und Produktwert kontinuierlich steigt.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.