Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Praxis mit Produktverantwortung und skaliertem Arbeiten; in Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) steht die Wirkung von Wert, Qualität und Führung im Fokus und Teilnehmende erlernen konkrete Techniken zur Steuerung komplexer Produktarbeit.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme adressiert Einsatzfelder als Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Führungskraft in der Produktentwicklung.
Anwender nutzen Evidence Based Management, Product Backlog-Pflege, Definition of Done und Skalierungsmechaniken, um Entscheidungen an messbarer Wirkung statt an bloßem Output auszurichten.
Gelerntes lässt sich in Release-Planung, Integration über mehrere Teams, Facilitation und situative Führung anwenden; typische Kontexte sind Plattformen, Produktlinien und skaliertes Produktmanagement.
Scrum Master 2 vertieft die Rolle des Scrum Masters als Coach, Facilitator und Hüter der Empirie.
Teilnehmende erarbeiten, wie Scrum Values Verhalten und Entscheidungen prägen, Hindernisse entfernt und Selbstverwaltung geschützt werden; Defintion of Done wird als lebender Qualitätsmaßstab etabliert.
- Werte und Entscheidungen in schwierigen Situationen
- Coaching von Team und Organisation in Empirie
- Facilitation, Decision Rules und Groan Zone
- Schutz der Selbstorganisation, Entfernen von Impediments
- Anwendung der Definition of Done über Teams hinweg
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 fokussiert Produktwirkung, Backlog-Ordnung und StakeholderAlignment.
Der Kurs zeigt, wie Nutzenversprechen präzisiert, Annahmen sichtbar gemacht und Product Backlog Items so formuliert werden, dass sie zu überprüfbaren Ergebnissen führen; Evidence Based Management verbindet Ziele, Metriken und Entscheidungen.
- Outcome statt Output, Wertdefinition und Hypothesen
- Product Backlog als Ordnungssystem für Ergebnisse
- Stakeholderkommunikation und Erwartungsmanagement
- Priorisierung nach Wirkung, Risiko und Abhängigkeiten
- Metriken und EBM zur Steuerung von Kurskorrekturen
Scaled Scrum
Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams ein gemeinsames Produkt liefern, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern.
Es geht um einen einheitlichen Qualitätsmaßstab, Integration als tägliche Aufgabe und Vorhersagen mit Bandbreiten; Abhängigkeiten werden sichtbar, Zuschnitt reduziert Blocker und Releases werden an beobachteter Lieferfähigkeit ausgerichtet.
- Gemeinsame Definition of Done inkl. nicht-funktionaler Aspekte
- Schnittstellen, Abhängigkeiten und Reduktion von Übergaben
- Integration, Sicherheit, Performance und Betriebsfähigkeit
- Prognosen als Bandbreiten, Annahmen und Risikooffenlegung
- Sequenzierung nach Wirkung und Integrationsfähigkeit
Scrum Agile Leadership
Scrum Agile Leadership verknüpft Führung mit Rahmenbedingungen, die Selbstverwaltung ermöglichen.
Führung wird als Gestalten von Kontext verstanden: Zielklärung, Entscheidungsräume, Informationsflüsse und Entwicklung von Fähigkeiten. Teilnehmende lernen, strukturelle Bremsen zu erkennen, Verantwortlichkeiten zu schärfen und geeignete Interventionen zu wählen.
- Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
- Situative Führung: Orientierung statt Einmischung
- Organisationsstrukturen, Budgetierung und Governance prüfen
- Entwicklung von Kompetenzen, Coaching vs. Mentoring
- Folgenabschätzung von Entscheidungen und Transparenz über Annahmen
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum und die Variante Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS) zielen darauf ab, dass Teilnehmende Scrum in komplexen Umfeldern wirksam halten, Wert nachvollziehbar steigern und eine verlässliche, integrierte Lieferfähigkeit etablieren.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.