Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Agile Leadership verbindet vertiefte Scrum-Prinzipien mit wirkungsorientiertem Produktdenken; Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) zielt darauf ab, Entscheidungen, Werte und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Wirkung statt Umfang entsteht.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Maßnahme Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Agile Leadership qualifiziert für Rollen als Advanced Scrum Master, Product Owner und Agile Leader; Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2) befähigt zur Leitung komplexer Produktentwicklungen. Anwenderorientiert werden Techniken zur Definition of Done, Product Backlog-Ordnung, Evidence Based Management und Facilitation vermittelt. In der Praxis findet das Gelernte Anwendung bei Release-Planung, Stakeholder-Dialogen und der Optimierung von Organisationsschnittstellen für bessere Outcomes.
Scrum Master 2Der Kurs Scrum Master 2 vertieft die Rolle des Scrum Masters als Coach, Moderator und Hüter der Team-Effektivität.
Teilnehmende lernen, wie Scrum Values Entscheidungen und Verhalten prägen, Hindernisse früh zu erkennen und Selbstverwaltung zu schützen. Sie gestalten und pflegen eine lebendige Defintion of Done, fördern transparente Informationsflüsse und etablieren klare Entscheidungsregeln.
- Standpunkte zu Werten, Accountabilities und Ergebnissen
- Moderation und Facilitation, Umgang mit der Groan Zone
- Coaching von Teams und Organisation in Empirie
- Entfernen von Hindernissen, Schutz der Selbstverwaltung
- Gemeinsame Definition of Done bei mehreren Teams
Scrum Product Owner 2
Scrum Product Owner 2 fokussiert auf Wert statt Umfang und macht Outcome messbar.
Der Kurs zeigt, wie Product Backlog so geordnet wird, dass Einträge Unterschiede für Nutzende beschreiben und Priorisierung Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten berücksichtigt. Teilnehmende nutzen Evidence Based Management, formulieren überprüfbare Ziele und führen Stakeholder-Dialoge, um Erwartungen mit realen Ergebnissen abzugleichen. Organisationsstrukturen und Governance werden analysiert, um Entscheidungswege zu verkürzen.
- Wertdefinition und Nutzenversprechen
- Product Backlog Management und Priorisierung
- Annahmen sichtbar machen und validieren
- Stakeholder- und Kundenkommunikation
- Anwendung von Evidence Based Management
Scrum Agile Leadership
Scrum Agile Leadership vertieft Führung als Gestaltung von Kontext und Rahmenbedingungen für selbstverwaltende Teams.
Im Kurs steht das Scrum Team als Einheit im Mittelpunkt: klare Ziele (Product Goal, Sprint Goal), transparente Entscheidungsräume und verlässliche Informationsflüsse. Führungskräfte lernen situative Interventionen zu unterscheiden von Einmischung, fördern Kompetenzentwicklung und reduzieren organisatorische Bremsen wie Schnittstellen oder unnötige Übergaben. So entsteht ein Umfeld, in dem Inkremente nutzbar und auslieferbar werden.
- Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
- Klare Ziele, Entscheidungsrechte und Informationsflüsse
- Interventionen: Orientierung vs. Steuerung
- Erkennen und adressieren struktureller Hürden
- Förderung von Lernfähigkeit und Verantwortung
Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Agile Leadership sowie Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1) vermitteln die fachliche Kompetenz, Scrum in komplexen Umfeldern wirksam zu halten: Werte in Erwartungen übersetzen, Product Backlog strategisch pflegen, Definition of Done als Qualitätsstandard anwenden und Evidence Based Management für nachvollziehbare Entscheidungen nutzen.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.