Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Kanban verbindet fortgeschrittene Scrum-Leadership mit professionellem Product Ownership und Kanban-orientiertem Flow-Management; in Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum with Kanban (PSK 1) steht die Steuerung von Outcome statt bloßem Output im Fokus. Teilnehmende erlernen, wie Werte, Accountabilities und Definition of Done Wirkung und Vorhersagbarkeit schaffen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Kanban qualifiziert für Rollen als Senior Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und für Team- oder Bereichsverantwortung in Produktorganisationen. Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scrum with Kanban (PSK 1) vermittelt Techniken zur Backlog-Ordnung, Evidence Based Management, Vorhersagen mit Bandbreiten und Flusskennzahlen wie Durchsatz und Lead Time. Gelerntes lässt sich direkt in Release-Planung, Review-Praktiken und der Gestaltung von Governance einsetzen.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft die Praxis der Team- und Organisationsentwicklung, fokussiert auf Werte, Facilitation und das Schaffen tragfähiger Rahmenbedingungen.
Teilnehmende erlernen Coaching, Situationsführung und Moderation, um Selbstverwaltung trotz Abhängigkeiten zu ermöglichen. Die Definition of Done wird als lebender Qualitätsstandard etabliert; bei mehreren Teams gilt eine gemeinsame DoD. Decision Rules, das Navigieren durch die Groan Zone und das Entfernen von Hindernissen zählen zur Kernpraxis.

  • Werte orientieren Entscheidungen und Verhalten
  • Accountabilities: Product Owner, Developers, Scrum Master klar abgrenzen
  • Definition of Done definieren, pflegen und anwenden
  • Facilitationstechniken und Entscheidungsregeln
  • Hindernisse erkennen und Selbstverwaltung schützen

Scrum Master 2 zeigt, wie Transparenz und empirische Reviews schädliche Muster (Lösungsdiktate, Intransparenz) adressieren und nachhaltige Verbindlichkeit schaffen.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 konzentriert sich auf die Messung von Wirkung, Product Backlog-Ordnung und Stakeholder-Interaktion, um Entscheidungen evidenzbasiert zu treffen.
Teilnehmende formulieren nutzwertorientierte Ziele, übertragen Strategy in ein verständliches Product Backlog und nutzen Evidence Based Management, um Metriken auf Outcome statt Aufwand auszurichten. Erwartungsmanagement mit Stakeholdern und das Explizieren von Annahmen sind zentrale Fähigkeiten.

  • Wert versus Umfang unterscheiden; Outcome priorisieren
  • Product Backlog so schneiden, dass nächste sinnvolle Schritte sichtbar sind
  • Stakeholder-Dialog und Erwartungsabgleich
  • Organisationshemmnisse identifizieren und Hebel benennen
  • Evidence Based Management: Ziele, Messgrößen, Kurskorrektur

Scrum Product Owner 2 lehrt, wie Priorisierung Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten abwägt und wie Produktentscheidungen nachvollziehbar begründet werden.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Prinzipien mit Flow-Management, um Vorhersagbarkeit, Durchsatz und Release-Sicherheit zu erhöhen.
Teilnehmende lernen, Arbeit sichtbar zu machen, Grenzen für parallele Arbeit zu setzen und Prognosen als Bandbreiten zu formulieren. Das Product Backlog bleibt geordnet auf erwartete Wirkung ausgerichtet; Flussmetriken wie Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten werden interpretiert, um Engpässe und Übergaben zu optimieren.

  • Sichtbarmachen des Workflows und WIP-Grenzen setzen
  • Prognosen als Bandbreiten auf Basis historischer Daten
  • Flusskennzahlen: Durchsatz, Lead Time, Wartezeiten
  • Backlogstruktur zur Unterstützung von Flow und Release-Planung
  • Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten und Losgrößenanpassung

Scrum mit Kanban zeigt, wie Teams ihre Selbstverwalung stärken, Vorhersagen stützen und Produktlieferfähigkeit erhöhen, indem Fluss und Wert in Einklang gebracht werden.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.