Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scrum Scaled Scrum + Scrum Kanban vereint vertiefte Praxis zu Scrum, Product Ownership, Skalierung und Kanban; in Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scaled Scrum & Kanban (PSK 1 & SPS) liegt der Fokus auf Outcome-orientierter Arbeit, klaren Accountabilities und verlässlicher Lieferung. Teilnehmende entwickeln Fähigkeiten zur Qualitätssteuerung, Facilitation und evidenzbasierten Entscheidungsfindung.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme adressiert reale Szenarien in Produktentwicklung, Release-Planung, Integrationszyklen und Team-Coaching; sie fördert die Anwendung von Definition of Done, Product Backlog-Strategien und Flow-Messgrößen.
Einsatzgebiete sind Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches, Release Manager und Führungskräfte in skalierten Produktorganisationen.
Verknüpfungen zu Organisation, Governance und Stakeholder-Management ermöglichen direkte Umsetzung in Portfolio-, Produkt- und Teamkontexten; Vorhersagen werden als Bandbreiten kommuniziert und regelmäßig validiert.

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft, wie Werte Entscheidungen leiten, Hindernisse entfernt und Selbstverwaltung geschützt werden; der Scrum Master coacht Team und Organisation und nutzt Facilitation, Decision Rules und Navigation durch die Groan Zone.
Schwerpunkt ist die Pflege einer lebenden Definition of Done, Transparenzförderung und proaktive Risikoreduktion; situative Führung schafft Rahmenbedingungen ohne ins Wie einzugreifen.
Kerninhalte:

  • Scrum Values und Accountabilities praktisch anwenden
  • Moderationstechniken, Decision Rules, Umgang mit Groan Zone
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Entfernen von Hindernissen, Coaching vs. Mentoring
  • Förderung stabiler Informationsflüsse und Selbststeuerung

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 konzentriert sich auf Wirkung statt Umfang: Wertmessung, Evidence Based Management und ein geordnetes Product Backlog, das Strategie in nachvollziehbare, überprüfbare Schritte übersetzt.
Teilnehmende lernen Stakeholder-Dialoge zu führen, Annahmen sichtbar zu machen und Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten vorzunehmen; Outcome wird metrisch gesteuert.
Kerninhalte:

  • Product Backlog als Instrument der Ausrichtung
  • Formulierung überprüfbarer Ziele und Metriken (EBM)
  • Stakeholder-Management und Erwartungsabgleich
  • Identifikation organisatorischer Hebel für schnellere Entscheidungen
  • Priorisierung nach Wirkung, nicht nur nach Aufwand

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, dabei einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab und Integration als tägliche Aufgabe etablieren und Vorhersagen über Teamgrenzen hinweg als Bandbreiten kommunizieren.
Fokus liegt auf Abhängigkeitsmanagement, Schnittstellen, gemeinsamen DoD und Planung, die Wirkung und Integrationsrisiken berücksichtigt; Prognosen berücksichtigen historische Ergebnisse und Integrationsaufwand.
Kerninhalte:

  • Gemeinsame Definition of Done und Integrationspraxis
  • Zuschnitt von Backlog-Einträgen zur Minimierung von Abhängigkeiten
  • Abstimmung von Release-Planung und Vorhersagen mit Bandbreiten
  • Transparenz über Risiken, Annahmen und Integration
  • Organisatorische Entscheidungen, die Skalierung erleichtern

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Rituale mit Flow-Prinzipien: Arbeit wird sichtbar, WIP begrenzt und Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten gemessen, um Engpässe zu identifizieren und Losgrößen anzupassen.
Das Product Backlog bleibt geordnet nach nächstem wirksamen Schritt; Prognosen entstehen aus historischen Flussdaten und werden reglemäßig mit Realität abgeglichen (regelmäßig/ reglemäßig).
Kerninhalte:

  • Sichtbarmachen von Arbeit, WIP-Limits und Durchsatzmessung
  • Nutzung von Flussmetriken zur Ursachenanalyse und Intervention
  • Product Backlog als Fluss- und Wertsteuerungsinstrument
  • Prognosen als Bandbreiten basierend auf historischen Daten
  • Anpassung von Losgrößen, Entzerren von Übergaben und Reduktion von Wartezeiten

Abschließende Kompetenzbeschreibung

  • Nach Abschluss sind Teilnehmende in der Lage, Scrum in komplexen Umfeldern zu halten, Werte in Entscheidungen zu übersetzen, DoD als lebenden Standard zu entwickeln und Product Backlog sowie Flussmetriken zur Steuerung von Wirkung und Vorhersagbarkeit einzusetzen.
  • Die Kombination aus Scrum Master 2, Scrum Product Owner 2, Scaled Scrum und Scrum mit Kanban befähigt dazu, verlässliche Lieferfähigkeit zu schaffen, Integration zu sichern und Produktentscheidungen evidenzbasiert zu treffen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.