Scrum Master + Scrum Product Owner PSM 2 + PSPO 2 & Scaled Scrum verbindet vertiefte Scrum-Kompetenz mit skalierbarer Produktarbeit; in Adv. Scrum Master & Scrum Product Owner (PSM 2 + PSPO 2), Scaled Scrum (SPS) lernen Teilnehmende, wie Werte, Accountabilities und Definition of Done zu messbarer Wirkung und verlässlicher Lieferung führen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme richtet auf Rollen wie Scrum Master, Product Owner, Agile Coach und Team Leads in skalierten Produktumfeldern.
Angewandt werden Coaching, Facilitation, Backlog-Ordnung und Evidence Based Management, um Outcome statt Output zu steuern. Integration, Release-Planung und Vorhersagen mit Bandbreiten schaffen verlässliche Erwartungen. Die Ausbildung eignet sich für komplexe, cross-funktionale Produktteams und Organisationsbereiche, die Skalierung (SPS) oder fortgeschrittene Product-Leadership (PSPO 2) anstreben.

Scrum Master 2

Der Kurs vertieft, wie Scrum Values Entscheidungen und Verhalten leiten und wie der Scrum Master Teams und Organisationen in Empirie coacht.
Teilnehmende erlernen, Selbstverwaltung durch klare Ziele (Product Goal, Sprint Goal), Entscheidungsräume und transparente Informationsflüsse zu ermöglichen. Facilitation-Techniken und Decision Rules helfen, Gruppen durch die Groan Zone zu führen; Hindernisse werden früh adressiert, ohne die Selbstorganisation zu untergraben.

  • Scrum Values und Accountabilities
  • Coaching vs. Mentoring
  • Facilitation und Groan Zone
  • Definition of Done als lebender Qualitätsmaßstab
  • Entfernen von Hindernissen und Schutz der Selbstverwaltung

Scrum Product Owner 2

Fokus liegt auf Wirkung, Product Backlog-Ordnung und Stakeholder-Interaktion; PSPO 2 schärft das Verständnis für messbare Produktziele und Evidence Based Management.
Teilnehmende lernen, Annahmen explizit zu machen, Prioritäten nach erwarteter Wirkung und Risiko zu setzen und ein Backlog zu pflegen, das Strategie in konkrete Schritte übersetzt. Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern sowie organisatorische Hebel zur Verkürzung von Entscheidungswegen werden geübt.

  • Wertdefinition und Outcome-Metriken (EBM)
  • Product Backlog als Ergebnis-Orientierung
  • Stakeholder-Management und Erwartungsabgleich
  • Aufbau- und Ablauforganisation als Hebel
  • Hypothesengetriebene Verbesserung und Metriken

Scaled Scrum

Scaled Scrum (SPS) zeigt, wie mehrere Teams ein Produkt gemeinsam liefern, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern, mit einem gemeinsamen Qualitätsmaßstab.
Es entsteht ein verbindlicher DoD für funktionale und nicht-funktionale Aspekte; Einträge werden so geschnitten, dass Integration früh gelingt. Prognosen werden als Bandbreiten kommuniziert, Abhängigkeiten sichtbar gemacht und Veröffentlichungsplanung an beobachtete Lieferfähigkeit angepasst. Organisationale Leitplanken sichern Konsistenz über Teams hinweg.

  • Gemeinsame Definition of Done
  • Schnittstellen, Abhängigkeiten und Risikomanagement
  • Planung über Teamgrenzen (Bandbreiten)
  • Integrationshäufigkeit und Qualitätssicherung
  • Organisationale Leitplanken und Governance

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.