Scrum Master PSM 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & JavaScript verbindet vertiefte Scrum-Expertise mit Führungskompetenz, Kanban-Flow, Skalierungswissen und praxisnaher JavaScript-Programmierung; in der Maßnahme (auch: Scrum Master Experte (PSM 1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS), KI trifft JavaScript) steht Empirie zur kontinuierlichen Wertsteigerung im Mittelpunkt.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bereitet auf operative und gestaltende Rollen vor: Scrum Master, Agile Coach, Teamlead oder Technical Contributor mit Verständnis für Skalierung und KI-gestützte Entwicklung.
Anwendernähe: Priorisierung nach Wert, Backlog-Pflege, Sprint-Takt, Flow-Steuerung und Integration über Teamgrenzen hinweg.
Einsatzgebiete: Produktentwicklung, Release-Planung, Releasekoordination, Qualitätsmanagement und Frontend-Entwicklung mit JavaScript; Verbindung von Führung, Facilitation und technischer Umsetzung verstärkt die Einsatzfähigkeit in cross-funktionalen Umgebungen.

Scrum Master 1

Scrum Master 1 führt in das empirische Rahmenwerk ein, zeigt Rollenaufteilung und Ereignisstruktur sowie die Commitments der Artefakte.
Teilnehmende erlernen, wie Sprint Goal, Product Backlog und Definition of Done Transparenz und Fokus herstellen. Der Scrum Master coacht, moderiert, hilft Hindernisse zu entfernen und fördert tägliche Steuerung via Daily Scrum.
Kerninhalte:

  • Scrum als empirisches Framework: Beobachtung, Auswertung, Anpassung
  • Rollen: Product Owner, Developers, Scrum Master
  • Events: Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Retrospektive
  • Artefakte und Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
  • Praxis: Sprint-Planung, Zielorientierte Arbeit, Inkrementlieferung

Scrum Master 2

Scrum Master 2 vertieft Werte, Accountabilities und professionelle Facilitation; Fokus liegt auf Decision Rules, Umgang mit der Groan Zone und situationsgerechter Führung ohne Einmischung ins Wie.
Teilnehmende formulieren und verankern eine lebendige Definition of Done, navigieren Spannungsfelder konstruktiv und nutzen metrisches, hypothesengetriebenes Arbeiten zur Outcome-Orientierung.
Kerninhalte:

  • Vertiefung Scrum Values und ihre Wirkung auf Entscheidungen
  • Coaching vs. Mentoring, Moderationstechniken
  • Entwicklung und Pflege der Definition of Done
  • Facilitation: Agenda, Entscheidungsregeln, Groan Zone
  • Arbeiten mit Outcome-Metriken und Hypothesen

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern; Integration, einheitlicher Qualitätsmaßstab und Vorhersagen über Teamgrenzen sind zentral.
Themen sind Abhängigkeitsmanagement, Schnittstellen, gemeinsame DoD, Prognosen als Bandbreiten und Veröffentlichungsplanung, die Annahmen und Risiken offenlegt.
Kerninhalte:

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab und durchgängige Integration
  • Zusammenarbeit mehrerer Teams an einem Product Backlog
  • Reduktion von Abhängigkeiten durch passenden Zuschnitt
  • Prognosen und Release-Planung mit Bandbreiten
  • Transparenz über Risiken, Annahmen und Integrationsaufwände

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Rahmengestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen, Kompetenzen fördern und Entscheidungsräume sichern, um Selbstverwaltung zu ermöglichen.
Teilnehmende lernen, strukturelle Bremsen zu identifizieren, Verantwortlichkeiten zu schärfen und Führung situativ einzusetzen, um autonome Teams nachhaltig zu stärken.
Kerninhalte:

  • Leadership als Gestaltung von Kontext und Sicherheit
  • Voraussetzungen für Selbstverwaltung: Ziele, Entscheidungsräume, Informationsflüsse
  • Analyse organisatorischer Hindernisse (Schnittstellen, Budget, Reporting)
  • Interventionen zur Verkürzung von Entscheidungswegen
  • Entwicklung von Coaching- und Mentoringfähigkeiten

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Prinzipien mit Sprint-Takt; klare Regeln für Start, Fortschritt und Abschluss erhöhen Vorhersagbarkeit und reduzieren Engpässe.
Fokus auf Flussmessung (Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten), Losgrößen, Limitierung paralleler Arbeit und Product Backlog als geordnete Darstellung wirksamer Schritte.
Kerninhalte:

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Grenzen für parallele Aufgaben
  • Kennzahlen: Durchsatz, Cycle Time, WIP-Limits
  • Prognosen als Bandbreiten basierend auf historischen Daten
  • Anpassung von Losgrößen und Entzerrung von Übergaben
  • Integration von Kanban-Prinzipien in Sprintabläufe

Programmierkonzepte in der IT- JavaScript und KI

Der Kurs vermittelt praxisnahe Grundlagen der JavaScript-Programmierung, DOM-Interaktion, Debugging und die produktive Nutzung von KI-Tools inklusive Prompt Engineering zur Unterstützung von Coding und Tests.
Teilnehmende entwickeln einfache bis mittelkomplexe Programme, strukturieren Projekte in VS Code, nutzen Arrays/Objekte, Funktionen und lernen, KI-Assistenz zielgerichtet einzusetzen.
Kerninhalte:

  • JavaScript: Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen, Schleifen
  • Funktionen, Modularisierung, Arrays und Objekte
  • DOM-Grundlagen und Browser-Interaktion
  • Debugging-Methoden, Testunterstützung durch KI
  • Prompt Engineering, Einsatz von KI-Tools und Projektstrukturierung

Abschließende fachliche Kompetenz
Nach Abschluss können Teilnehmende Scrum so anwenden, dass Takt, klare Ziele und sichtbare Ergebnisse entstehen, Inkremente lieferbar sind und Selbstverwaltung gestärkt wird; in komplexen Umfeldern halten sie Werte, DoD und Transparenz und nutzen Prognosen und Flussmetriken zur verlässlichen Planung.
Zudem sind grundlegende JavaScript- und KI-Kompetenzen vorhanden, die technische Umsetzung und Produktwirkung verbinden.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.