Scrum Product Owner 2, auch bekannt als Scrum Product Owner Advanced Level (PSM 2), schärft die Produktverantwortung hin zu messbarer Wirkung und evidenzbasierten Entscheidungen; Teilnehmende lernen, Wert sichtbar zu machen und das Product Backlog in überprüfbare Schritte zu überführen.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenDie Ausrichtung
Die Ausbildung Scrum Product Owner 2 (auch Scrum Product Owner Advanced Level (PSM 2)) verbindet strategische Produktführung mit praxisnahen Techniken für Product Owner, Produktmanager und Agile Coaches. Anwenderszenarien umfassen Priorisierung nach erwartetem Nutzen, Stakeholder-Alignment, Release-Entscheidungen und Governance-Anpassungen. Die vermittelten Fähigkeiten lassen sich unmittelbar in Roadmaps, KPI-getriebene Steuerung und Review-Zyklen übertragen und verbessern die Fähigkeit zur evidenzbasierten Kurskorrektur.
Kursüberblick
Der Kurs Scrum Product Owner 2 vertieft die professionelle Produktverantwortung und stellt Wirkung vor Umfang. Teilnehmende erlernen, wie Strategie in ein verständliches Product Backlog überführt wird, Annahmen und Risiken sichtbar bleiben und Prioritäten nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten gesetzt werden. Der Fokus liegt auf der Unterscheidung von Auslieferung und Wirkung: Nutzenversprechen werden geschärft, Hypothesen formuliert und durch beobachtbare Ergebnise bestätigt oder verworfen. Kommunikation mit Stakeholdern und Kunden wird so strukturiert, dass Erwartungen transparent abgeglichen werden und Zielkonflikte konstruktiv gelöst sind. Organisationsschnittstellen, Verantwortungszuschnitte, Budgetierung und Governance werden analysiert, um Entscheidungswege zu verkürzen und die Selbstwirksamkeit des Teams zu schützen. Evidence Based Management (EBM) verbindet klare Ziele, wenige aussagekräftige Messgrößen und disziplinierte, nachvollziehbare Kurskorrekturen.
Kerninhalte
Inhalte und praktische Anwendung
- Messbare Ziele und Wertdefinitionen ableiten
- Product Backlog formulieren und auf Ergebnisbeiträge ausrichten
- Priorisierung nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten anwenden
- Stakeholderdialoge führen, Erwartungen klären und Zielkonflikte lösen
- Organisationshürden identifizieren und Entscheidungswege verkürzen
- Evidence Based Management (EBM): wenige, aussagekräftige Metriken wählen und anwenden
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.