Scrum Product Owner Adv. (auch Advanced Product Owner (PSPO 1 + 2)) verbindet strategisches Produktmanagement mit praktischer Produktverantwortung: Ziel ist, Produktvision, messbare Ausrichtung und resilient getroffene Entscheidungen unter Unsicherheit zu verknüpfen, sodass Wirkung vor Umfang steht und kontinuierliches Lernen möglich wird.
Praxisbezug und berufliche PerspektivenScrum Product Owner Adv. befähigt Fach- und Führungskräfte, Product Owner-Rollen in Produktteams und skalierten Umgebungen auszufüllen.
Angewandt werden Methoden zur Formulierung von Produktvision, Priorisierung nach erwartetem Nutzen, probabilistischen Vorhersagen und Evidence Based Management.
Die Qualifikation eröffnet Einsatzfelder als Product Owner, Product Lead oder in Schnittstellen zu Stakeholdern, Kunden und Governance-Instanzen, wo Priorisierung, Release-Planung und Wirkungsmessung täglich relevant sind.
Scrum Product Owner 1 vermittelt die Ausrichtung von Produktarbeit auf Wert und die praktische Pflege des Product Backlog.
Teilnehmende lernen, wie eine klare Produktvision entsteht, daraus überprüfbare Ziele abgeleitet werden und Backlog Einträge so beschrieben sind, dass sie sinnvolle Zerlegung und verlässliche Zusammenarbeit ermöglichen.
- Produktvision formulieren und zielorientierte Ableitung
- Product Backlog als einzige, transparente Planungsquelle
- Priorisierung nach erwartetem Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
- Vorhersagen und Release-Planung mit Bandbreiten und Annahmen
- Einführung in Evidence Based Management zur Verknüpfung von Zielen und Kennzahlen
Diese Inhalte schulen die Fähigkeit, Vorhersagen sachlich zu kommunizieren, Annahmen sichtbar zu machen und Releases nüchtern zu planen.
Scrum Product Owner 2Scrum Product Owner 2 vertieft Wertorientierung, Stakeholderarbeit und organisationsbezogene Hebel.
Der Fokus liegt darauf, Wirkung statt Umfang messbar zu machen, Stakeholdererwartungen zu klären und organisatorische Hindernisse zu identifizieren, damit das Team Verantwortung tragen kann.
- Messgrößen wählen und Wirkung statt Auslieferung beobachten
- Product Backlog so gestalten, dass es Strategie in ausführbare Schritte überführt
- Stakeholder- und Kundenkommunikation, Erwartungen abgleichen
- Organisationsstrukturen, Entscheidungswege und Governance adressieren
- Evidence Based Management zur Steuerung von Fortschritt und Kurskorrekturen
Teilnehmende lernen, Annahmen zu prüfen, Prioritäten transparent zu begründen und adaptive Release-Planung auf Basis beobachteter Ergebnisse umzusetzen.
Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.