Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum & HTML & CSS verbindet strategisches Produktmanagement mit Führungskompetenz, Flow-Optimierung, Skalierung und Frontend-Entwicklung; Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum (PAL 1 & PSK 1 & SPS), Frontend HTML & SASS fördert die Fähigkeit, Wert sichtbar zu machen und technisch umzusetzen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme schafft handlungsfähige Kompetenzen für Product Owner, Agile Coaches, Scrum Master und Frontend-Entwickler. Teilnehmende setzen Product Vision, Product Backlog und Evidence Based Management in realen Release-Zyklen ein.
Einsatzgebiete sind Produktteams, skaliertes Development, IT-Organisationen und Agenturen; die Kombination aus PSPO1/PSPO2-Inhalten mit Scaled Scrum, Kanban und Frontend-Techniken ermöglicht End-to-End-Verantwortung vom Vision-Setting bis zur Umsetzung mit HTML5, CSS3, SASS und Bootstrap.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 führt in Produktverantwortung, Product Vision und Backlog-Pflege ein und zeigt, wie Vorhersagen als Bandbreiten formuliert werden.
Lerninhalte und Praxis: Product Vision formulieren, Ziele ableiten, Product Backlog als einzige Quelle, Nutzen-orientierte Backlog-Einträge, wahrscheinlichkeitbasierte Release-Prognosen.

  • Formulierung von Produktvision und überprüfbaren Zielen
  • Backlog-Pflege: Nutzen, Akzeptanzkriterien, Zerlegung
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management: Ziele Kennzahlen Entscheidungen
  • Kommunikation mit Stakeholdern für verlässliche Erwartungen

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Wirkung statt Umfang, Stakeholder-Handling und organisatorische Bedingungen für produktorientiertes Arbeiten.
Inhalte verknüpfen Backlog-Strategie mit Messbarkeit: Einträge strukturieren, Erwartungen transparent machen, Organisationsbarrieren identifizieren und Hebel zur Stärkung von Entscheidungswegen nennen.

  • Wertverständnis schärfen und messbare Zielgrößen ableiten
  • Backlog als Orientierungs- und Steuerungsinstrument
  • Stakeholdermanagement und Einbindung von Feedback
  • Organisationsanalyse: Schnittstellen, Budget, Governance
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Wirkung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, gemeinsame Qualitätsmaßstäbe etablieren und Integration kontinuierlich sicherstellen.
Fokus auf gemeinsames Done, Integration, Abhängigkeitsmanagement und Release-Prognosen über Teamgrenzen hinweg; Prognosen als Bandbreiten mit klaren Annahmen.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab (funktional & nicht-funktional)
  • Unabhängiger Zuschnitt von Einträgen, Reduktion von Abhängigkeiten
  • Integration als tägliche Aufgabe, kurze Zusammenführungszyklen
  • Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung über mehrere Teams
  • Transparenz über Risiken und Integrationsaufwand

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership behandelt Führung als Kontextgestaltung, Unterstützung von Selbstverwaltung und das Entwickeln von Entscheidungsräumen.
Vermittelt wird situative Führung, Klärung von Erwartungen, Entfernen von Hindernissen und Förderung von Kompetenzen; Führung lenkt auf Ergebnis und schützt vor Mikromanagement.

  • Aufgaben von Führung: Orientierung geben, Begrenzungen setzen
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung etablieren
  • Erkennen und Beseitigen struktureller Bremsen
  • Förderung von Lernfähigkeit und verantwortungsvollem Handeln
  • Kommunikation von Zielen statt Detailsteuerung

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Flow-Management mit Scrum-Prinzipien, um Vorhersagbarkeit und Durchsatz zu erhöhen.
Schwerpunkte sind Visualisierung, WIP-Grenzen, Durchsatzanalyse und adaptive Veröffentlichungsplanung; Metriken wie Durchsatz, Lead- und Cycle-Time stützen Maßnahmen gegen Engpässe.

  • Sichtbarmachung von Arbeit und Regeln für Start/Finish
  • WIP-Limits, Losgrößensteuerung und Engpass-Management
  • Flussmessungen: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Prognosen auf Basis historischer Daten und Bandbreiten
  • Product Backlog als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte

Webprogrammierung HTML, CSS, SASS, Bootstrap Masterclass

Dieser Kurs vermittelt HTML5-, CSS3- und SASS/SCSS-Kenntnisse sowie Bootstrap-Integration zur Erstellung responsiver, barrierefreier Webseiten.
Teilnehmende lernen semantisches HTML, Box-Modell, Flexbox, Grid, Mobile-First-Design, SASS-Praktiken (Variablen, Mixins, Nesting) und Bootstrap-Anpassung; Abschlussprojekt konsolidiert Projektstruktur und Best Practices.

  • Aufbau von HTML5-Dokumenten und semantische Struktur
  • CSS3: Selektoren, Kaskade, Box-Modell, Positionierung
  • Layouts mit Flexbox und Grid, Media Queries für Responsiveness
  • SASS/SCSS: Variablen, Mixins, Partials und modulare Styles
  • Bootstrap 5: Komponenten, Utilities, Grid-Anpassung und Implementierung

Fachliche Kompetenz und Abschlussnutzen
Nach Abschluss beherrschen Teilnehmende Produktmanagementprozesse (Product Vision, Product Backlog, Evidence Based Management), kommunizieren Prognosen als Bandbreiten und setzen Prioritäten nach Wirkung.
Sie orchestrieren skaliertes Arbeiten mit klarer Integration, fördern Selbstverwaltung durch passende Führung und wenden Frontend-Techniken (HTML5, CSS3, SASS, Bootstrap) an, um Ideen technisch umzusetzen und nutzbare Produkte zu liefern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.