Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum (auch bekannt als Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum) verbindet Produktvision, Wertorientierung und skalierbare Praktiken, damit Entscheidungen unter Unsicherheit fundiert getroffen und Fortschritt messbar gemacht werden.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban + Scaled Scrum qualifiziert für Rollen wie Product Owner, Agile Coach, Scrum Master und Bereichsverantwortliche in Entwicklungsorganisationen. Sie zeigt konkrete Anwendungsszenarien: Backlog-Pflege, Release-Planung mit Bandbreiten, Stakeholder-Alignment und skalierte Integration über mehrere Teams.
Eingesetzt werden Methoden zur Priorisierung nach Wirkung, Evidence Based Management zur Messung von Ergebniswirkung und Kanban-Techniken zur Flussoptimierung; dadurch entstehen verlässliche Vorhersagen und realistische Veröffentlichungspläne. Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Kanban & Scaled Scrum vermittelt diese Fähigkeiten praxisnah.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 führt in produktorientiertes Management ein und zeigt, wie eine Produktvision in überprüfbare Ziele übersetzt wird. Teilnehmende lernen, ein Product Backlog so zu pflegen, dass Einträge Nutzen und akzeptierbare Ergebnisse beschreiben, sodass sinnvolle Zerlegungen und verlässliche Zusammenarbeit möglich werden.
Schwerpunkte sind Wertorientierung, Priorisierung nach Wirkung, Vorhersagen als Bandbreiten und grundlegendes Evidence Based Management. Typische Inhalte:

  • Formulierung einer klaren Produktvision und Ableitung überprüfbarer Ziele
  • Backlog-Pflege: Einträge beschreiben Nutzen und Ergebnis
  • Priorisierung nach erwarteter Wirkung und Risiken
  • Bandbreitenbasierte Vorhersagen und Release-Planung
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft professionelles Produktmanagement mit Fokus auf Wirkung statt Umfang und auf Stakeholder-Interaktion. Die Teilnehmenden lernen, Annahmen explizit zu machen, Feedback systematisch einzubinden und ein Backlog als Ordnungsinstrument für greifbare Ergebnisse zu gestalten.
Themen sind Ergebnisorientierung, Stakeholder-Alignment, organisatorische Hebel und vertiefte Nutzung von Kennzahlen zur Steuerung. Lerninhalte:

  • Messbare Wertdefinitionen und Ergebniskriterien
  • Backlog-Übersetzung von Strategie in konkrete Schritte
  • Umgang mit Stakeholdern und Kundenfeedback
  • Organisationsanalyse: Schnittstellen, Budgetierung, Entscheidungswege
  • Evidence Based Management zur Steuerung von Wirkung

Scaled Scrum

Scaled Scrum zeigt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Es etabliert einen gemeinsamen Qualitätsmaßstab, beschreibt Integrationserfordernisse und formt Maßnahmen zur Reduktion von Abhängigkeiten.
Fokus liegt auf Integration, gemeinsamen Done-Kriterien, abgestimmten Vorhersagen und Veröffentlichungsplanung über Teamgrenzen hinweg. Wichtige Punkte:

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab (funktional + nicht-funktional)
  • Schnittstellenmanagement und Reduktion von Abhängigkeiten
  • Vorgehen zur frühen und häufigen Integration
  • Aggregation von Vorhersagen als Bandbreiten und Risikoabschätzung
  • Maßnahmen zur verkürzten Durchlaufzeit und verlässlicher Lieferung

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership richtet Führung auf das Ermöglichen von Selbstverwaltung und die Gestaltung von Kontext. Teilnehmende lernen, wann Führung Orientierung geben und wann Loslassen erforderlich ist, um Verantwortung im Team zu sichern.
Der Kurs behandelt Entscheidungsräume, Informationsflüsse und Interventionen, die Klarheit schaffen ohne Autonomie zu nehmen. Lernpunkte:

  • Verantwortlichkeiten und geteilte Entscheidungswege im Team
  • Schaffen von Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung
  • Führungskompetenzen: Orientierung, Hindernisse beseitigen, Kompetenzen entwickeln
  • Identifikation struktureller Bremsen und konkrete Verbesserungen
  • Kommunikation von Annahmen und überprüfbaren Entscheidungen

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban verbindet Scrum-Rituale mit Flussorientierung, damit Arbeit verlässlicher fließt und Vorhersagen auf realen Messgrößen beruhen. Teams lernen, Arbeit sichtbar zu machen, Grenzen für parallele Arbeit zu setzen und Engpässe zu beheben.
Inhalte fokussieren Flusskennzahlen, Backlog als ordnende Instanz und Anpassung von Losgrößen zur Erhöhung der Vorhersagbarkeit. Kernelemente:

  • Sichtbarmachung des Flusses und WIP-Grenzen
  • Metriken: Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten
  • Backlog als geordnete Darstellung nächster wirksamer Schritte
  • Prognosen als Bandbreiten gestützt auf historische Daten (Vohrhersagen)
  • Maßnahmen zur Engpassbeseitigung und Erhöhung der Lieferfähigkeit

Abschlusskompetenz

  • *** Nach Abschluss verbinden Teilnehmende Produktvision, Backlog-Pflege, Evidence Based Management, bandbreitenbasierte Vorhersagen, Flussdaten und skalierte Praktiken zu einem stimmigen Arbeitsmodell. Sie formulieren realistische Releases, kommunizieren Unsicherheiten transparent und steigern den messbaren Produktnutzen systematisch.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.