Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban verbindet praxisorientierte Product Ownership mit Führungskompetenz und Flusssteuerung; in der Weiterbildung (Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1)) lernen Teilnehmende, Produkte auf messbare Wirkung zu richten und Entscheidungen unter Unsicherheit systematisch zu treffen.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme bildet Fähigkeiten zur operativen und strategischen Produktarbeit aus: Priorisierung, Backlogpflege, Vorhersagen und Evidence Based Management (EBM) werden in reale Release-Planungen und Stakeholder-Dialoge überführt.
Einsatzorte sind Product Owner, Agile Coaches, Scrum Master, Produktmanager und Führungskräfte in Entwicklung, IT oder digitalen Geschäftseinheiten; die Qualifikation stärkt die Fähigkeit, Wert sichtbar zu machen und Lieferbarkeit vorhersehbar zu gestalten.

Scrum Product Owner 1

Der Kurs Scrum Product Owner 1 vermittelt, wie eine klare Produktvision zu überprüfbaren Zielen führt und wie das Product Backlog als einzige, transparente Quelle die Richtung sichtbar macht.
Teilnehmende erlernen Backlogpflege, das Beschreiben von Einträgen nach Nutzen und Ergebniserwartung sowie wahrscheinlichkeitbasierte Vorhersagen und Release-Planung; Evidence Based Management verbindet Kennzahlen und Entscheidungen.

  • Produktvision formulieren
  • Product Backlog strukturieren
  • Nutzenorientierte Einträge schreiben
  • Vorhersagen mit Bandbreiten erstellen
  • Kennzahlen für EBM nutzen

Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scrum Kanban tauchen hier gezielt in Grundlagen und Praxis ein, sodass Product Owner (PSPO1) fundiert Wertorientierung und Backlogpflege anwenden können.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft, wie Wert statt Umfang das Steuerungsprinzip wird und wie Stakeholder-Feedback systematisch in Entscheidungen einfließt.
Der Kurs fokussiert auf die Übersetzung von Strategie in ein gepflegtes Backlog, Stakeholder-Management und Organisationsaspekte, die Produktarbeit erleichtern oder blockieren; Evidence Based Management wird zur verbindlichen Entscheidungsgrundlage.

  • Wertdefinition und Messgrößen
  • Backlog als Ergebnispfad
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Organisationshemmnisse identifizieren
  • EBM für Kurskorrekturen

Teilnehmende lernen, Prioritäten transparent zu begründen und reale Ergebnisse statt Annahmen zu steuern; Product Owner PSPO2-Fertigkeiten werden vertieft und praktisch anwendbar gemacht.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership klärt, wie Führung als Kontextgestaltung wirkt: Ziele, Entscheidungsrechte und Fähigkeiten ermöglichen echte Selbstverwaltung im Team.
Der Kurs behandelt die Balance zwischen Orientierung und Loslassen, das Beseitigen von Hindernissen, Entwicklung von Kompetenzen und die Gestaltung organisatorischer Rahmenbedingungen, damit Teams Verantwortung übernehmen können.

  • Rollenabgrenzung und gemeinsame Verantwortung
  • Bedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Führung als Gestaltung von Kontext
  • Entscheidungsräume und Verbindlichkeit
  • Organisationales Design und Schnittstellen

Führungskräfte und Agile Coaches lernen, wie sie Teams stabilisieren, Entscheidungswege verkürzen und Strukturen anpassen, damit Selbstverwaltung gelingt und Verzögerungen reduziert werden.

Scrum mit Kanban

Scrum mit Kanban zeigt, wie Flussprinzipien eingesetzt werden, um Vorhersagbarkeit zu erhöhen: Arbeit sichtbar machen, Grenzen für parallele Arbeit setzen und Flussmetriken nutzen.
Fokus liegt auf Durchsatz, Bearbeitungs- und Wartezeiten, Losgrößen und Engpassanalyse; Product Backlog wird als geordnete Darstellung der nächsten wirksamen Schritte verstanden und Prognosen basieren auf historischen Daten.

  • Sichtbarmachen des Flusses
  • Begrenzen paralleler Arbeit (WIP)
  • Messen von Durchsatz und Wartezeiten
  • Losgrößen und Übergaben optimieren
  • Datenbasierte Prognosen und Release-Planung

Teams lernen, wie sie Flussmessungen nutzen, um Ursachen statt Symptome zu adressieren; selbstverwaltete Einheiten erhöhen Vorhersagbarkeit und Lieferfähigkeit durch klare Absprachen und datenbasierte Entscheidungen.

Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scrum Kanban (PAL 1 & PSK 1) fassen Product Vision, Backlogpflege, Vorhersagen, EBM und Flusssteuerung zu einem praktischen Kompetenzprofil zusammen, das Wirkung sichtbar macht, Unsicherheit offenlegt und Entscheidungen nachvollziehbar begründet.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.