Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & JavaScript verbindet Product Ownership, agile Führung, Skalierung und moderne Programmierpraxis; die Maßnahme (Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), KI trifft JavaScript) zielt auf wertorientiertes Produktmanagement und praxistaugliche Entwicklerkompetenz.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Kombination aus Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & JavaScript bereitet auf operative Product-Owner- und Führungsrollen vor sowie auf Aufgaben in skalierten Entwicklungsteams. Einsatzgebiete sind Produktmanagement, Agile Coaching, Release-Planung und Frontend-Entwicklung mit JavaScript. Angewandt werden Evidence Based Management, Backlogpflege, Vorhersagen mit Bandbreiten und KI-unterstützte Entwicklung; so entstehen verlässliche Erwartungen bei Stakeholdern. Die Ausbildung fördert Entscheidungsfähigkeit unter Unsicherheit und technische Umsetzbarkeit in realen Projekten, inkl. contiuierlche Integration.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 vermittelt die Ausrichtung von Produktverantwortung auf messbaren Nutzen. Teilnehmende erlernen, wie eine Produktvision formuliert wird, überprüfbare Ziele abgeleitet und das Product Backlog als einzige transparente Quelle gestaltet wird. Praktisch geübt werden Priorisierung nach erwartetem Nutzen, Zerlegung von Backlog-Einträgen und probabilistische Vorhersagen.

  • Produktvision und Ziele formulieren
  • Product Backlog beschreiben und pflegen
  • Nutzenorientierte Priorisierung
  • Vorhersagen mit Bandbreiten und Annahmen
  • Evidence Based Management als Entscheidungsgrundlage

In Übungen werden Backlog-Einträge so gestaltet, dass Teams verlässlich auf Wirkung statt Umfang liefern.
Ergebnis: Teilnehmende setzen Vision, Backlog und Kennzahlen zusammenhängend ein.

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Wirkung vor Umfang und stärkt Stakeholder-Management. Der Kurs zeigt, wie Ergebnisse messbar gemacht und Kundenfeedback systematisch eingebunden werden. Organisationsstrukturen, Governance und Entscheidungswege werden analysiert, um Produktarbeit zu beschleunigen. Es geht darum, Annahmen explizit zu halten und Entscheidungen diszipliniert an Resultaten auszurichten.

  • Messgrößen und Wirkung definieren
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation
  • Backlog als Orientierungs- und Steuerungsinstrument
  • Organisationshebel für schnellere Entscheidungen
  • Evidence Based Management zur Kurskorrektur

Transfer: Teilnehmende begründen Prioritäten transparent und verkürzen Entscheidungswege.
Ergebnis: Backlogpflege und Messgrößen verbinden Strategie mit operativer Umsetzung.

Scaled Scrum

Scaled Scrum vermittelt, wie mehrere Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, ohne Scrum-Prinzipien zu verwässern. Ein gemeinsamer Qualitätsmaßstab wird etabliert, Integration und nicht-funktionale Anforderungen werden verbindlich gemacht. Vorhersagen und Release-Planung fassen Ergebnisse mehrerer Teams in Bandbreiten zusammen und stellen Annahmen sowie Integrationsrisiken dar.

  • Gemeinsamer Qualitätsmaßstab definieren
  • Unabhängige Zuschnitte zur Reduktion von Abhängigkeiten
  • Integration früh und häufig planen
  • Vorhersagen über Teamgrenzen mit Bandbreiten
  • Transparenz zu Risiken und Abhängigkeiten

Ziel: Skalierung als geordnetes Zusammenwirken, nicht als Zusatzaufwand.
Ergebnis: Teilnehmende erstellen veröffentlichungsfähige Pläne und kommunizieren Prognosen belastbar.

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership fokussiert Führung als Kontextgestaltung: Erwartungen klären, Hindernisse entfernen, Kompetenzen entwickeln. Führung wird situativ verstanden Orientierung geben ohne Autonomie zu untergraben. Organisationsbremsen werden identifiziert und konkrete Vorschläge zur Verbesserung von Durchlaufzeiten und Verantwortungszuschnitt erarbeitet.

  • Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume klären
  • Rahmenbedingungen für Selbstverwaltung schaffen
  • Situative Führung und Coaching-Techniken
  • Identifikation und Beseitigung organisatorischer Bremsen
  • Förderung von Transparenz und überprüfbaren Annahmen

Anwendung: Führungskräfte unterstützen Teams, Ziele statt Detailsteuerung zu verbinden.
Ergebnis: Teilnehmende stärken Selbstwirksamkeit der Teams und machen Entscheidungen nachvollziehbar.

Programmierkonzepte in der IT- JavaScript und KI

Der Kurs vermittelt praxisnah JavaScript-Grundlagen und den produktiven Einsatz von KI-Tools. Teilnehmende erlernen Variablen, Datentypen, Kontrollstrukturen, Funktionen, Arrays/Objekte sowie DOM-Interaktion und Debugging. Zusätzlich wird Prompt Engineering eingeführt und gezeigt, wie KI beim Schreiben, Testen und Optimieren von Code unterstützt.

  • Grundsyntax: Variablen, Datentypen, Operatoren
  • Kontrollstrukturen, Schleifen und Funktionen
  • Arrays, Objekte und Datenmodellierung
  • DOM-Grundlagen, Debugging und VS Code
  • KI-Tools, Prompt Engineering und Best Practices

Transfer: Entwicklung dynamischer, interaktiver Webanwendungen und Einsatz von KI zur Qualitätssteigerung.
Ergebnis: Absolvent*innen entwickeln eigenständig JavaScript-Lösungen, nutzen KI effizient und etablieren saubere Projektstrukturen.

Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Scrum Agile Leadership + Scaled Scrum & JavaScript sowie Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership & Scaled Scrum (PAL 1 & SPS), KI trifft JavaScript verknüpfen Produktvision, Backlog-Pflege, Vorhersagen, Evidence Based Management und technische Umsetzung. Die Maßnahme stärkt die Fähigkeit, Wert sichtbar zu machen, Prioritäten fundiert zu setzen und in skalierten Kontexten verlässliche Ergebnisse zu liefern.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.