Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Agile Leadership verbindet Product Ownership mit Führungskompetenz: In Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Agile Leadership (auch Product Owner Experte (PSPO1 + 2), Scrum Agile Leadership (PAL 1)) geht es darum, Produktvision, messbare Ziele und Evidence Based Management so zu verknüpfen, dass Wert statt Umfang entsteht.

Praxisbezug und berufliche Perspektiven

Die Maßnahme qualifiziert für Rollen wie Product Owner, Product Manager, Agile Coach und Scrum Master in Entwicklungsteams und Produktorganisationen. Scrum Product Owner PSPO 1+2 & Agile Leadership zeigt, wie Product Backlog, Release-Planung und Stakeholder-Kommunikation in realen Delivery- und Geschäftsprozessen angewendet werden. Ergebnisorientierte Entscheidungen und Nachvollziehbarkeit sind zentrale Einsatzgebiete.

Scrum Product Owner 1

Scrum Product Owner 1 legt die Basis: Produktvision formulieren, Ziele ableiten und ein Product Backlog als einzige, transparente Quelle pflegen. Scrum Product Owner 1 beschreibt, wie Backlog-Einträge Nutzen und erwartetes Ergebnis klar kommunizieren, damit Zerlegung, Zusammenarbeit und valide Entscheidungen möglich werden. Vorhersagen und Release-Planung werden mit Annahmen und historischen Daten behandelt; Evidence Based Management verbindet Ziele und Kennzahlen.

  • Produktvision und Zielableitung
  • Backlog-Pflege und Eintragsbeschreibung
  • Priorisierung nach Wert und Risiko
  • Wahrscheinlichkeitsbasierte Vorhersagen
  • Einführung in Evidence Based Management

Scrum Product Owner 2

Scrum Product Owner 2 vertieft Wirkung statt Umfang: Wert konkret messbar machen, Stakeholder-Bedürfnisse präzisieren und Feedback systematisch integrieren. Das Backlog wird zur strategischen Schnittstelle, die Strategie in nächste sinnvolle Schritte übersetzt. Der Kurs beleuchtet Organisationsstrukturen, Hebel für kürzere Entscheidungswege und die Nutzung von Kennzahlen, um Fortschritt über Wirkung zu steuern.

  • Messgrößen für Wirkung und Lernen
  • Stakeholder- und Kundenkommunikation
  • Backlog als Ergebnisfokus
  • Organisations- und Governance-Checks
  • Anpassung von Prioritäten anhand von Daten

Scrum Agile Leadership

Scrum Agile Leadership zeigt, wie Führung Rahmen schafft, damit das Scrum Team Verantwortung trägt und selbstverwaltet entscheidet. Scrum Agile Leadership behandelt klare Entscheidungsräume, Informationsflüsse und situative Unterstützung durch Führung. Es werden strukturelle Bremsen, Schnittstellen und Budgetfragen adressiert, damit Teams Tempo, Qualität und Risiko verantworten können.

  • Verantwortlichkeiten und Selbstverwaltung
  • Führung als Kontextgestaltung
  • Hindernisse erkennen und beseitigen
  • Transparente Entscheidungsrechte
  • Verbindung von Zielen, Kennzahlen und Lernen

Evidence Based Management, Product Backlog, Produktvision, Selbstverwaltung, Release-Planung, Stakeholder-Kommunikation, Wirkung statt Umfang sind zentrale Begriffe, die in der Maßnahme mehrfach vertieft werden, um überprüfbare Entscheidungen und nachvollziehbare Produktentwicklung zu ermöglichen.

Die Weiterbildung bereitet auf die Prüfung bei Scrum.org vor, wird aber weder von Scrum.org unterstützt noch ist sie mit Scrum.org ..verbunden.