Leadership & Personalführung in der Praxis: Führungsmodelle, Mitarbeitermotivation und Transferplanung

Der Kurs Leadership & Personalführung in der Praxis behandelt zentrale Inhalte zu Führungsmodellen, Führungsverständnis, Rollenbild, Verantwortung, Wirkung als Führungskraft, Mitarbeitermotivation, Vertrauen, Zielorientierung, Delegation, Entscheidungsverhalten, Führungsszenarien, Feedback, Reflexion und Transferplanung.

Kursinhalt
1. Führungsmodelle und Führungsverständnis im Wandel
  • Überblick über zentrale Führungsmodelle und deren Entwicklung
  • Einordnung moderner Führungsansätze im Kontext veränderter Arbeitswelten
  • Reflexion unterschiedlicher Führungsverständnisse und ihrer Wirkung auf Teams

2. Rollenbild, Verantwortung und Wirkung als Führungskraft
  • Grundlagen des Rollenverständnisses in der Personalführung
  • Einordnung von Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und Kommunikationsverhalten
  • Reflexion der eigenen Wirkung als Führungskraft im beruflichen Kontext

3. Mitarbeitermotivation, Vertrauen und Zielorientierung
  • Grundlagen von Mitarbeitermotivation und zielorientierter Führung
  • Einordnung von Vertrauen als Grundlage wirksamer Zusammenarbeit
  • Analyse von Motivation, Leistungsbereitschaft und Orientierung im Team

4. Delegation, Entscheidungsverhalten und Vorbildfunktion
  • Grundlagen wirksamer Delegation von Aufgaben und Verantwortung
  • Einordnung von Entscheidungsverhalten in Führungs- und Teamsituationen
  • Reflexion der Vorbildfunktion von Führungskräften im Arbeitsalltag

5. Konzeption eines Führungsszenarios
  • Entwicklung eines anwendungsbezogenen Führungsszenarios, zum Beispiel Change-Prozess oder Teamaufbau
  • Analyse von Ausgangslage, Zielsetzung, Beteiligten und Führungsanforderungen
  • Strukturierung geeigneter Maßnahmen für eine konkrete Führungssituation

6. Integration der Module in ein Führungskonzept
  • Verknüpfung zentraler Inhalte aus den Modulen 1-5 in einem anwendungsbezogenen Konzept
  • Übertragung von HR-Prozessen, Arbeitsrecht, Entgeltabrechnung, Digitalisierung und Personalentwicklung auf Führungssituationen
  • Entwicklung eines nachvollziehbaren Konzepts für Personalführung im beruflichen Kontext

7. Präsentation, Beratung und Feedback
  • Präsentation des entwickelten Führungskonzepts
  • Einordnung kollegialer Beratung als Methode zur Reflexion von Führungssituationen
  • Auswertung von Feedback und Ableitung von Entwicklungsimpulsen

8. Reflexion und Transferplanung
  • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und der persönlichen Entwicklung
  • Planung konkreter Umsetzungsschritte für den beruflichen Alltag
  • Einordnung von Transferplanung als Verbindung zwischen Kursinhalten und praktischer Anwendung