Ziel

"OKR im Produkt- und Projektmanagement" vermittelt das OKR-Framework (Objectives & Key Results) als Methode zur Zieldefinition und Zielverfolgung im Produkt- und Projektmanagement. Diese Weiterbildung zeigt, wie OKR im gesamten Produktentwicklungs- und Projektsteuerungsprozess eingesetzt wird - von der Entwicklung ambitionierter Objectives über die Definition messbarer Key Results bis hin zur OKR-Implementierung in Teams. Der Kurs richtet sich an Product Manager und Projektmanager, die OKR als Steuerungsinstrument einführen oder vertiefen möchten. Das Seminar zeigt außerdem, wie KI-Tools OKR-Prozesse durch smarte Zielverfolgung und automatisiertes Reporting unterstützen.

Inhalte (Auswahl)
  • OKR Grundlagen: Ursprung, Prinzipien & Erfolgsbeispiele

  • Objectives im OKR formulieren: Ambitioniert, inspirierend & klar

  • Key Results im OKR definieren: Messbar, herausfordernd & erreichbar

  • OKR-Zyklen: Quartals- & Jahres-OKRs planen & reviewen

  • OKR im Team: Alignment, Transparenz & gemeinsame Verantwortung

  • OKR vs. KPIs: Unterschiede & Zusammenspiel verstehen

  • KI-Tools für OKR: Formulierung, Tracking & Reporting

  • OKR in Scrum & agile Prozesse integrieren

  • Häufige Fehler bei OKR-Einführungen erkennen & vermeiden

  • OKR in der eigenen Organisation einführen & verankern


Arbeitsweise

Diese Schulung verbindet OKR-Theorie mit praktischen Übungen, in denen Teilnehmende eigene OKRs für ihren Produktkontext entwickeln. Erfahrene OKR-Coaches begleiten die Fortbildung als Seminar und teilen Erfahrungen aus realen OKR-Implementierungen.

Kompetenzen (Ergebnis)
  • OKRs für Produkt- & Projektteams eigenständig entwickeln

  • OKR-Zyklen planen, reviewen & kontinuierlich verbessern

  • KI-Tools für OKR-Formulierung & -Tracking einsetzen

  • OKR in agile Entwicklungsprozesse integrieren

  • OKR als Steuerungsinstrument in der eigenen Organisation verankern

Berufsperspektiven und praktische Anwendung

OKR-Kompetenz ist in modernen Tech-Unternehmen, Start-ups und wachsenden Digitalorganisationen eine zentrale Führungsfähigkeit. Absolventen setzen OKRs direkt in ihren Teams ein, fördern strategische Ausrichtung und messen Fortschritt transparent und effektiv.

Tools (Beispiele)

Notion, Confluence, Miro, ChatGPT, Claude, Jira, Lattice

Zusammenfassung

Dieser Kurs vermittelt OKR als strategisches Steuerungsinstrument praxisnah für Produkt- und Projektmanager. Teilnehmende lernen, ambitionierte Ziele zu formulieren, Teams auszurichten und Ergebnisse messbar zu machen.