Inhalte auf einen Blick: PRINCE2-Zertifizierung, Agile Methoden, Scrum-Rollen, Kanban und Jira Tools, Prüfungsvorbereitung

Die Weiterbildung Projektmanagement behandelt Grundlagen, Methoden und Werkzeuge zur Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten. Inhalte sind unter anderem klassisches und agiles Projektmanagement, PRINCE2, Scrum, Kanban und Jira. Ergänzend werden Rollen und Aufgabenbereiche wie IT-Projektleitung, Scrum Master und Product Owner behandelt. Die Module umfassen zudem Inhalte zur Vorbereitung auf PRINCE2- und Agile-Zertifizierungen.

PRINCE2
PRINCE2 Foundation

  • Die wichtigsten Konzepte in Bezug auf Projekte und PRINCE2 verstehen, Projektmanagement
  • PRINCE2-Prinzipien
  • PRINCE2-Methode, Projektmanagement
  • Die Bedeutung von Menschen in erfolgreichen Projekten verstehen
  • PRINCE2-Practices verstehen und im gesamten Projektmanagement anwenden
  • PRINCE2-Prozesse verstehen und wie sie im gesamten Projektmanagement durchgeführt werden
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2® Foundation

PRINCE2 Practitioner

  • PRINCE2-Grundprinzipien im Kontext anwenden, Projektmanagement
  • effektives Team-Management in erfolgreichen Projekten anwenden
  • Prozess- und Phasenmodell, Managementprodukte im Projektmanagement
  • Prozesse: Steuern von Phasen und Lenken eines Projekts
  • Prozesse: Managen der Produktlieferung und Abschließen eines Projekts, Projektmanagement
  • relevante Aspekte der PRINCE2-Practices
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung PRINCE2® Practitioner

Scrum

  • Denkweise nach agiler Methodik, z. B. agile Werte und Prinzipien, Projektmanagement
  • Die drei Säulen der Scrum-Theorie
  • Die Scrum-Werte
  • Das Scrum-Team und seine Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Die Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei der Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
  • Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective - jeweils mit aktiver Beteiligung des Scrum Masters zur Moderation und Prozesssicherung
  • Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done - inklusive der Rolle des Scrum Masters bei der Sicherstellung der Transparenz dieser Artefakte
  • Lean Management und wie der Scrum Master zur Effizienz beiträgt
  • Übernahme von Scrum und Umgang mit Widerständen - insbesondere durch Unterstützung und Coaching durch den Scrum Master
  • Scrum in komplexen Umgebungen - mit besonderem Fokus auf die Führungsrolle des Scrum Masters
  • Skalierung mit Nexus - einschließlich der Koordination mehrerer Scrum Master in größeren Organisationen, Projektmanagement
  • Weitere agile Methoden (Xtreme Programming, Kanban, Crystal, DSDM)
  • Organisation und Abwicklung agiler Projekte mittels Software Jira von Atlassian - mit typischen Aufgaben eines Scrum Masters bei der Nutzung agiler Tools
  • Praxisprojekt - Anwendung des Gelernten in einer realitätsnahen Projektsimulation, begleitet durch einen Scrum Master
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung, Projektmanagement

Methoden und Tools im Projektmanagement Agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
Kanban

  • Was ist Kanban?
  • Abgrenzung Lean und Six Sigma, Projektmanagement
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Visualisierung mit Kanban-Boards
  • WIP (Work in Progress)-s
  • Theory of Constraints (Engpasstheorie)
  • Fluss und Kadenz (Optimierung des Durchflusses und Feedbackschleifen), Projektmanagement
  • Priorisierung und Serviceklassen
  • Verringerung von Variabilität, Projektmanagement
  • Skalierung mit Kanban
  • Einführung von STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
  • Engpässe und gleichmäßige Verfügbarkeit
  • Ökonomisches Modell für Lean
  • Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
  • Unterschied zwischen Scrum und Kanban, Projektmanagement
  • Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung Kanban

Jira

  • Einführung
  • Struktur, Rollen und Rechte, Projektmanagement
  • Navigation in Jira
  • Umgang mit Vorgängen
  • Agile Boards, Projektmanagement
  • Dashboards
  • Reporting
  • Projekte anlegen in Scrum und Kanban
  • Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
  • Fallstudien, Projektmanagement

Die Weiterbildung Projektmanagement behandelt theoretische Grundlagen und praxisbezogene Methoden der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektumsetzung.