Ein Spezialist für Geschäftsprozessoptimierung (BPR & Lean) analysiert und optimiert betriebliche Abläufe. Er identifiziert Ineffizienzen in Prozessen und entwickelt Lösungsansätze nach Lean-Management-Prinzipien. Zu seinen Aufgaben gehören die Durchführung von Prozessanalysen, Implementierung von Optimierungsmaßnahmen und das Monitoring der Ergebnisse. Er arbeitet funktionsübergreifend mit verschiedenen Abteilungen zusammen und koordiniert Verbesserungsprojekte. Der Spezialist besitzt fundierte Kenntnisse in Business Process Reengineering, nutzt Methoden wie Wertstromanalysen und beherrscht Projektmanagementtechniken. Er begleitet den Wandel durch Change Management und verbessert kontinuierlich die Supply-Chain-Strukturen.
Lean Management - Lean Production & Logistics - Effiziente Systemgestaltung für moderne Produktionsprozesse• Lean Production Prinzipien und Werkzeuge
• Lean Logistics und Materialflusssysteme
• Automatisierung & Lean - Synergien
• Digitalisierung und Künstliche Intelligenz in der Lean Factory
• Rechtliche Rahmenbedingungen - Maschinenrichtlinie 2006/42/EG und Betriebssicherheitsverordnung
• Management-Normen - ISO 9001, ISO 14001 und ISO 50001
• Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und Datenschutz-Grundverordnung
• Lean als effizientes Leadership-Instrument (Lean Leadership)
• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Lean Management
• Das Lean-orientierte Unternehmen entwickeln - Transformation und Skalierung
• Rechtliche Anforderungen und Normen im Lean Management
• Tools und digitale Unterstützung zur Lean-Steuerung und -Weiterentwicklung
• Business Process Reengineering: Prinzipien, Herausforderungen, Technologieeinsatz und Zukunftsperspektiven
• BPR-Prinzipien und Erfolgsmerkmale: Wie radikale Prozessveränderung gelingt
• Business Process Reengineering in der Praxis: Vorgehensmodell, Methoden und Tools
• Kennzahlenbasierte Prozesssteuerung im Business Process Reengineering
• BPR 5.0: Einsatz von KI zur Unterstützung radikaler Prozessinnovationen und Effizienzsteigerung
• Low-Code, RPA, IoT & Cloud - Enabler der digitalen Transformation im BPR
• Nachhaltige Prozessgestaltung im BPR: ESG-Risiken, Kreislaufwirtschaft und CO₂-Reduktion
• Supply Chain Management als Wertschöpfungsnetzwerk - Grundlagen, Archetypen und Standards
• Strategische Ausrichtung der Supply Chain: Typen, Sourcing-Strategien und Entscheidungsmodelle
• Risikomanagement, Resilienzstrategien und Compliance-Anforderungen in globalen Lieferketten
• Digitalisierung und KI-basierte Optimierung von Lieferketten und Netzwerken
• Green Supply Chain: Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-orientierte Optimierung
• Supply Chain Netzwerke strategisch gestalten und KI-gestützt optimieren
• Strategische KPIs und Monitoring für die Optimierung der Supply Chain
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Erarbeiten Sie mit unseren Karriereberatern Ihren individuellen Kursplan
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------