Die Inhalte der Weiterbildung "Personalführung und Personalentwicklung"Personalentwicklung für (zukünftige) Führungskräfte
  • Überblick über die Disziplinen der Personalentwicklung
  • Begriffsabgrenzung: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Coaching
  • Zielgruppen in der Personalentwicklung
  • Managementtheorien
  • Scrum
  • Holokratie
  • Selbstorganisierte Unternehmen
  • Hierarchie und Rollen
  • Leadershipkonzepte
  • Führungsstile
  • Das dimensionsorientierte Konzept
  • Führen nach dem situativen Reifegrad-Ansatz
  • Transaktionale und transformale Führung
  • Management by Konzepte
  • Teamrollen nach Belbin
  • Generationen
  • Organisationskultur
  • Managementdiagnostik
  • Anforderungen an Führungskräfte
  • Soft Skills
  • Kompetenzbereiche
  • Persönlichkeitstest
  • Führungsebene
  • Managementebene
  • Potenzialanalyse
  • Mitarbeitergespräche
  • Führungskräftecoaching
  • Coaching in der Personalentwicklung (Auftrag, Kontrakt, Fälle, Settings)
  • Management-Rollen
  • Systemisches Coaching in der Personalentwicklung
  • Recruiting
  • Personalbeschaffung
  • Wahrnehmungsverzerrung
  • Eignungsdiagnostische Verfahren
  • Assessment-Center
  • Hearings
  • Onboarding
  • Outplacement und Prozess
  • Austrittsgespräche
  • Kennzahlen der Personalentwicklung
  • Bildungscontrolling
  • HR-Kennzahlen
  • Fluktuation
  • Mitarbeiterinnenbefragung / Mitarbeiterbefragung
  • Employer Branding
  • Talentmanagement
Führung und Personalverantwortung
  • Das Mitarbeiterjahresgespräch
  • Kommunikationsgrundlagen
  • Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • Erfolgreich delegieren
Leadership
  • Arbeits- und Fehlerkultur
  • Teamentwicklung
  • Professionelle Fehlerkultur
  • Führen auf Distanz
  • Entwicklung von Verantwortung
  • Delegation auf Distanz
  • Beherrschung der Technologien
  • Gestaltung der Kommunikation
  • Kennzeichen einer guten Führungskraft
  • Die 3 Ebenen der Kommunikation
  • Unsere Körpersprache
  • Unsere Stimme
  • Der Inhalt Mit Fragen arbeiten
  • Powersprache
  • Gesprächsführung
  • Führen und Persönlichkeit
  • Self-Empowerment
  • Unser Selbstbild als Erfolgsfaktor
  • Steuernde Lebensmotive
  • Überzeugungen und Glaubenssätze
  • Die Haltung zu den Dingen
Produktive Meetings
  • Drei grundlegende Meeting-Typen
  • Persönlichkeitstypen
  • Meeting-Regel 1: Notwendigkeit des Meetings hinterfragen
  • Meeting-Regel 2: Die richtige Ergebnisorientierung
  • Meeting-Regel 3: Jedes Meeting hat einen Verantwortlichen
  • Meeting-Regel 4: Die effektive Vorbereitung
  • Meeting-Regel 5: Die richtige Agenda
  • Meeting-Regel 6: Die richtigen Teilnehmer
  • Meeting-Regel 7: Der richtige Fokus
  • Meeting-Regel 8: Die richtige Dauer
  • Meeting-Regel 9: Der Aktionsplan
  • Meeting-Regel 10: Das Feedback
  • Meeting-Typus 1: Informations-Meetings
  • Meeting-Typus 2: Entscheidungs-Meetings
  • Meeting-Typus 3: Problemlösungs-Meetings
  • Sonstige Meeting-Typen
  • Persönlichkeitstypen
Ressourcenorientierte Stressbewältigung
  • Arbeitspsychologische Stressmodelle
  • Biologische Aspekte und Stressfolgen
  • Neurobiologie von Stress
  • Strategien zur Stressbewältigung
  • Regenerative Stressbewältigung: Entspannungstechniken
  • Aktiver Abbau von Belastung: Problemlösen
  • Kognitive Stressbewältigung
  • Kognitionstraining und innere Antreiber
  • Stressverschärfende Gedanken
  • Ressourcensuche und Glück
Führungsstile
  • Autoritär
  • Kooperativ
  • Laissez-faire
  • Situativ
  • Management by motivation
  • Management by objectives
  • Management by delegation
  • Führungskraft als Kommunikator
  • Werte + Visionen
  • Entscheidungen
  • Führungskraft als Manager
  • Eisenhower-Methode
  • Energie-Management
  • Team-Leading
  • Feedback
  • Mitarbeiter-Gespräch
  • Konflikte
  • Veränderungsprozesse
Arbeitsrecht für Führungskräfte
  • Formen des Arbeitsrechts
  • Vertragliche Regelungen
  • Die Normenpyramide
  • Arbeitsverträge und Betriebsvereinbarungen
  • Zustandekommen eines Arbeits- und Ausbildungsverhältnisses
  • Sonderfall Praktika
  • Befristete Arbeitsverhältnisse
  • Teilzeitarbeit
  • Allgemeines Benachteiligungsverbot
  • Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer*innen
  • Gesetzlicher Urlaubsanspruch
  • Sonderurlaub
  • Arbeitszeiten laut Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
  • Ruhepausen und Ruhezeit
  • Verstöße gegen das Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
  • Arbeitsunfähigkeit
  • Verhalten bei Krankheit von Angestellten
  • Arbeitsunfähigkeitsmeldung
  • Gefährdungsbeurteilung
  • Beteiligte des Arbeitsschutzes
  • Betriebsrat
  • Besondere Schutzgesetze: Mutterschutz und Menschen mit Behinderung
  • Pflichtverstöße
  • Abmahnung
  • Haftung der Angestellten
  • Beendigung des Arbeitsverhältnisses
  • Aufhebungsvertrag
  • Kündigungserklärung
  • Kündigungsgründe
  • Kündigungsfrist
  • Arbeitszeugnisse
Fremdsteuerung
  • Produktivitätssteigerung
  • Strategien zur Minimierung von Unterbrechungen
  • Vor- und Nachbereitung von Urlaub
  • Andere interne Unterbrechungen
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Ordnungssysteme
  • Zusammenfassen von gleichartigen Tätigkeiten und Multitasking
  • Gas-Prinzip
  • (Not) To-Do-Listen
  • Telefonate
  • Meetings und Nachbereitung
  • Umgang mit Informationen
  • Arbeiten mit Regeln
  • E-Mails
  • Nachverfolgung + Quicksteps

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