Der wachsende Fachkräftemangel, der technologische Fortschritt mit immer kürzeren Innovationszyklen, aber auch der Wertewandel der Gesellschaft in Verbindung mit Globalisierung sowie einer steigenden Marktdynamik, stellt Unternehmen und Personalabteilungen im 21. Jahrhundert vor zahlreiche neue Herausforderungen. Hier sind kreative und innovative Lösungsansätze gefragt.
Um auf leergefegten Arbeitsmärkten qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen oder die eigene Belegschaft auf neue Arbeitsplatzanforderungen vorzubereiten, ist ein ganzheitlicher Personalentwicklungsansatz erforderlich.
Hier gilt es möglichst an der Unternehmenskultur ausgerichtete Personalentwicklungsmethoden zu entwickeln und unter Einbindung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern langfristig zu etablieren.
Mit unserem Fernlernkurs lernen Sie alles über Prozesse, Kanäle und Trends in der modernen Personalentwicklung kennen, die den Schlüssel zum Erfolg bilden. Dabei steht die praxisorientierte Wissensvermittlung im Vordergrund.
Ihre Kursinhalte:
Modul 1 - Grundlagen und Herausforderungen der Personalentwicklung
- Grundlagen und Einordnung im HR-Umfeld
- Begriffsbestimmung und Ziele von PE
- Personalplanung und strategische PE
- Personalbeschaffung
- Internes und Externes Personalmarketing
- Employer Branding
- Onboarding-Prozesse in Unternehmen
- Unternehmensleitbild im Kontext von PE
- Funktion und Aufgaben von Personalentwicklern
Modul 2 - Personalentwicklung gestern, heute und morgen
- Strategische und operative Personalentwicklung
- Wichtige Aspekte einer Personalentwicklungsstrategie
- Die Bedeutung von Wissen in der Wissensgesellschaft
- Aktuelle Trends auf die Arbeitswelt, Unternehmen und die PE
- Einfluss der Unternehmenskultur und -führung auf die PE
- Systemtheorie und "lernende Organisation"
- Erfolgsfaktoren für das "lernende" Unternehmen
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Lernkultur
- PE in der Arbeitswelt 4.0
- Personalentwicklung in der Zukunft
- Grundlagen von Change Management
Modul 3 - PE-Instrumente und -Methoden - Die wichtigsten Tools des Personalentwicklers
- Unterschiede zwischen PE-Instrumenten und -Methoden
- Formen, Nutzen und Möglichkeiten von PE-Instrumenten
- Wissens- und Leistungsnachweise
- Grundlagen der Aus- und Weiterbildung
- Neue Medien in der Erwachsenenbildung und selbstorganisiertes Lernen
- PE-Prozessablauf: planen, durchführen, evaluieren, dokumentieren
- Kapazitätsplanung und Personaleinsatzplanung
- Potenzialanalysen und Potenzialverfahren
- Performance Management und Feedbackformen
- Teamentwicklung
Modul 4 - Mitarbeiterbindung und Förderung durch moderne PE
- Internes Personalmarketing
- Generationsmanagement - erfolgreiche Einbindung von Mitarbeitenden verschiedener
- Generationen
- Möglichkeiten und Methoden der Mitarbeiterbindung
- Lebensphasen der Mitarbeiter
- Talentmanagement
- Laufbahn- und Nachfolgeplanung
Modul 5 - Konfliktmanagement, Beratung und Coaching
- Konfliktmanagement
- Eskalationsstufen
- Strategien zur Konfliktlösung
- Vorbeugungsmöglichkeiten und Konfliktvermeidung
- Mediation und PE
- Moderationskompetenz für Personalentwickler
- Moderationsphasen
- Moderationstechniken
- Goldene Regeln für Moderation
Modul 6 - BGM, BEM sowie die Anwendung von PE in der Praxis
- Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Integrationsprozess von PE-Methoden im Unternehmen
- Betriebsvereinbarungen
Modul 7 - Personalcontrolling
- Grundlagen des Personalcontrollings
- Personalcontrolling in der Praxis
- Ziele und Aufgaben von Personalcontrolling
- Instrumente des Personalcontrollings
- Balanced Scorecard
- Wichtige Kennzahlen für das Personalcontrolling