Lernen Sie, wie Sie komplexe Projekte erfolgreich planen, steuern und abschließen - für mehr Effizienz und Erfolg in Ihrem Berufsleben.
Themenüberblick- Grundlagen des Projektmanagements
- Projektmanagement und Organisation
- Einführung des Projektmanagements in Unternehmen
- Projektstart und -abschluss
- Grundlagen und Methoden modernen Prozessmanagements:
- Prozesskostenrechnung
- Geschäftsprozessmodelle und Prozesswelten
- IT-Unterstützung im Prozessmanagement sowie konkreter Einsatz in Projekten
- Recht für Projektmanager/innen:
- Projektleiter/innen im Anstellungsverhältnis oder als selbstständige Unternehmer/innen
- Pflichterfüllung
- Vertragsauflösung, Schadensersatz, Aufwendungsersatz
- Vertragsansprüche und Vertragsstrafe
- Fallbeispiele
- Führungsaspekte des Projektmanagements:
- Beziehungsebene, Projektkultur, Projekterfolg
- Projektleiter/in und Projektgruppe
- Projektkommunikation und wirksame Zusammenarbeit
- Projektphasen
- Methoden und Instrumente zur Steuerung von Projekten
- Projektplanung:
- Projekt-/Multiprojektplanung
- Projektführung und -steuerung
- Outsourcing
- Projektfinanzierung:
- Aufgaben und Instrumente der Projektfinanzierung
- Analyse-, Berichts-, Informations- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings
- Krisen- und Risikomanagement:
- Einführung in das Risikomanagement
- Schritte des Risikomanagementprozesses
- Total Risk Management und Lernende Organisationen
- Case Studies
- Einsatz von MS Office sowie weiterer Software als Projektmanagement-Software
- Rüstzeug für Projektleiter/innen
- Führung und Motivation:
- Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
- Fachkompetenz und Methodenkompetenz
- Soziale Kompetenz und Persönlichkeit
- Emotionale Intelligenz und emotionale Kompetenz
- Strategische Kompetenz
- Grundlagen der Führung:
- Führungsmethoden und Führungsverhalten
- Gestaltung kooperativen Führungsverhaltens
- Kommunikation:
- Kommunikationsregeln und Kommunikationsmodelle
- Besondere Formen der Kommunikation
- Führung und Mitarbeiterentwicklung:
- Personalmarketing, Auswahl und Integration neuer Mitarbeiter/innen
- Teamorganisation und Teamentwicklung
- Beendigung von Arbeitsverhältnissen
- Führungstechniken und Führungsinstrumente:
- Führungsleitbilder und Strategie
- Mitarbeitergespräch
- Zielvereinbarungen und Zielerreichung
- Beurteilungen und Feedback
- Potenzialerkennung und Potenzialentwicklung
- Unterstützung der Motivation, Vergütungssysteme
- Organisationsentwicklung:
- Organisationstypen
- Entwicklungsphasen von Organisationen und angepasste Führung
- Konfliktlösung:
- Konfliktdiagnose
- Dynamik von Konflikten
- Selbsthilfe in Konflikten und professionelle Konfliktbehandlung
- Moderation und Präsentation:
- Hintergründe und Philosophie der Moderationsmethode
- Workshop-Planung
- Durchführung der Moderation
- Präsentationstechniken und -methoden
- Problemlösung und Entscheidungsfindung:
- Situationsanalyse und Problemanalyse
- Kreativitätstechniken
- Sichere Entscheidungen in beruflichen Situationen
- Absicherung und Umsetzung getroffener Entscheidungen
- Fallstudien: Die wichtigsten Projektthemen aus Sicht der Unternehmenspraxis
- Informatik und IT-Software:
- Entwicklung eines Fahrerassistenzsystems
- Konzeption eines webbasierten Telekommunikationsdienstes
- Das deutsche LKW-Mautsystem
- Internationales Projektmanagement am Beispiel eines E-Procurement-Projekts
- Organisationsprojekte:
- Planung und Durchführung einer Händlertagung
- Typische Probleme bei der Projektrealisierung
- Einführung einer Projektmanagementorganisation
- Investitionsprojekt:
- Besonderheiten von Outsourcing-Projekten
- Entscheidungsvorbereitung zum Outsourcing
- Verlagsauslieferung
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte:
- Entwicklung neuer elektronischer Serviceleistungen
- Produktentwicklung
- Projektmanagement für die Neuentwicklung des Marketingauftritts
- Führungsaspekte des Projektmanagements:
- Projektleitung
- Projektprobleme
- Motivation
- Kommunikationsprobleme