Ziele der Weiterbildung
Im Fokus der Weiterbildung Management in sozialen Einrichtungen Masterclass steht die Vermittlung von Wissen und Kompetenzen im Bereich Sozialmanagement. Die Inhalte umfassen Managementstrategien in Verbänden und gemeinnützigen Organisationen sowie Public und Nonprofit Management. Kenntnisse im Verbands- und Vereinsrecht werden ebenfalls behandelt, um rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen. Leitungsfunktionen in sozialen Einrichtungen und Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie sind weitere zentrale Themen. Zudem werden Aspekte des Arbeits- und Personalrechts für soziale Einrichtungen sowie interkulturelles Management thematisiert.
Inhalte der Weiterbildung
Sozialmanagement- Organisationstheoretische Grundlagen des Sozialmanagements
- Systemisches Sozialmanagement
- Führung im Sozialmanagement
- Anforderungen und Handlungsstrategien betriebswirtschaftlicher Steuerung
- Anforderungen und Handlungsstrategien fachlicher Steuerung
- Sozialmanagement als Management von Widersprüchen in der Sozialwirtschaft
- Besonderheiten des Verbandsmanagements
- Grundlagen des strategischen und operativen Vereinsmanagements
- Vor- und Nachteile von gGmbHs
- Steuerung von Geschäftsprozessen in sozialen Unternehmen
- Strategien für ein erfolgreiches Personalmanagement
- Öffentliche Verwaltung: Strukturen und Führungsaufgaben
- Non-Profit-Organisationen: Strukturen und Führungsaufgaben
- Managementsysteme in Non-Profit-Organisationen
- Besonderheiten der Führung in Non-Profit-Organisationen nach Rechtsform
- Personalführung in Non-Profit-Organisationen
- Wichtige Bestimmungen des Verbandsrechts
- Wichtige Bestimmungen des Vereinsrechts
- Wichtige Bestimmungen des Stiftungsrechts
- GmbH-Recht und Voraussetzungen für eine gGmbH
- Steuerrecht von Stiftungen, Verbänden, Vereinen und gGmbHs
- Relevanz rechtlicher Bestimmungen für das Managementhandeln in der Sozialwirtschaft
- Einführung - Besonderheiten sozialer Organisationen und ihre Bedeutung für Leitung
- Anforderungen an Leitungskräfte ( in "Sandwich"-Positionen)
- Führungsverständnis in sozialen Einrichtungen
- (Team-)leitung in sozialen Einrichtungen
- Leitungshandeln in schwierigen Situationen
- Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie
- Arbeitsanalyse
- Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
- Arbeitsgestaltung
- Arbeitsstress und Erholung
- Arbeitsbezogenes Lernen
- Teams
- Lernende Organisation
- Organisationsentwicklung und Organisationskultur
- Nachhaltigkeit in Organisationen
- Besetzung von Stellen
- Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer
- Umgang mit Pflichtverletzungen
- Arbeitsausfälle und Kündigungen
- Formale Korrektheit von Arbeitszeugnissen
- Arbeitsschutz und betriebliches Gesundheitsmanagement
- Einführung in die Theorien des interkulturellen Managements
- Interkulturelles Management in der Wirtschaft
- Personalmanagement in internationalen Unternehmen
- Innovationsmanagement in internationalen Unternehmen