Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung Personal- & Führungskräfteentwicklung steht die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten im Bereich der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Die Inhalte umfassen Talentmanagement und Personalentwicklung, wobei Strategien zur Förderung von Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen. Kompetenz- und Performance Management wird behandelt, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu steigern. Gesprächsführung und Kommunikationstechniken sind ebenfalls zentrale Themen, die die Interaktion und den Austausch innerhalb von Organisationen verbessern. Die Weiterbildung bietet zudem Einblicke in die Entwicklung von Führungskräften, um deren Potenzial optimal zu nutzen.


Inhalte der Weiterbildung

Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Grundlagen von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Kompetenz- und Performance-Management
  • E-Learning und Blended Learning
  • Management Development
  • Talent Relationship Management
  • Organisatorische Implementierung
  • Erfolgskontrolle von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Internationales Talentmanagement und internationaler Personalentwicklung
  • Ein Anwendungsbeispiel: ABB
Kompetenz- und Performance Management
  • Performance Management
  • Kompetenzmanagement
  • Wissens- und Wertemanagement
  • Handlungsrahmen der Performanz
  • Leistungsbeurteilungen
  • Performance Management im Wandel
  • Einflüsse von Megatrends
Gesprächsführung und Kommunikationstechniken
  • Formen der Kommunikation
  • Mittel der Kommunikation
  • Techniken der Kommunikation
  • Kommunikation mit spezifischen Gruppen
  • Gesprächsführung
  • Besonderheiten in der Gesprächsführung
  • Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
Personal- und Führungskräfteentwicklung
  • Auf Basis eines ausgewählten Projektes bearbeiten die Weiterbildenden eine praxisrelevante Fragestellung im Bereich der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Die jeweilige Fragestellung wird beispielhaft anhand einer frei wählbaren Organisation ausgearbeitet. Voraussetzung ist, dass den Teilnehmenden das gewählte Unternehmen aus eigener Erfahrung, anhand öffentlicher Informationen oder durch persönliche Kontakte bekannt ist, um das erlernte Fachwissen mit der Praxis zu verknüpfen. Die Weiterbildenden bearbeiten und realisieren das Projekt und präsentieren ihre konzeptionellen Lösungen und Empfehlungen im Rahmen einer schriftlichen Ausarbeitung. Ziel ist die Anwendung theoretischer Erkenntnisse zu einem Thema der Personal- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis und deren konzeptionelle Gestaltung.