Ziele der Weiterbildung

Im Fokus der Weiterbildung Coaching und Personalentwicklung Masterclass steht die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten im Bereich Coaching und Personalentwicklung. Die Inhalte umfassen eine Einführung in das Coaching sowie Techniken zur Gesprächsführung und zum Umgang mit Konflikten. Methoden im Coachingprozess und die Analyse von Fallbeispielen sind ebenfalls Bestandteil. Zudem werden Kompetenzen im Kompetenz- und Performance Management sowie im Talentmanagement und in der Personalentwicklung vermittelt. Ein Seminar zu virtuellem Coaching und Selbstcoaching sowie Aspekte des Learning Designs und der Lernerfahrung runden das Angebot ab.


Inhalte der Weiterbildung

Einführung in das Coaching
  • Coaching und Coach
  • Coaching-Anlässe, -Konzepte und -Formate
  • Wesentliche neurobiologische, psychologische und soziologische Bedingungsfaktoren und die Konsequenzen für die Konzeption von Coaching
  • Coaching-Rahmen und Coaching-Prozess
  • Coaching-Sitzung: Gesprächsführung nach dem TSPP-Modell
  • Interventionsformen im Coaching-Gespräch
Gesprächsführung und Umgang mit Konflikten
  • Coaching kann auch als eine besondere Form der professionellen Gesprächsführung definiert werden, die dazu dient, Klienten bei der Bewältigung von Klärungs-, Entscheidungs-, Veränderungs- und Konfliktsituationen zu unterstützen. Die Fähigkeit, Gespräche auf eine für den Klienten und das Ziel günstige, förderliche Art zu führen und mit Konflikten konstruktiv umzugehen, sind damit zentral für ein gelingendes Coaching. Der Kurs unterstützt die Weiterbildenden dabei, diese Fähigkeit weiter auf- und auszubauen.
Methoden im Coachingprozess
  • Zum grundlegenden Verständnis von Methoden, Interventionen und ihrer Wirkung
  • Personzentriertes Coaching
  • Psychodynamisches Coaching
  • Kognitiv-behaviorale Ansätze im Coaching
  • Lösungsfokussiertes und systemisches Coaching
  • Psychodrama und narratives Coaching
  • Positiv-psychologisches Coaching und umfassendere Konzepte für zielorientiertes und evidenzbasiertes Coaching
Fallsammlung Coaching
  • Coaching in der Kompetenzentwicklung
  • Karriere- und Laufbahncoaching
  • Coaching von Fach- und Führungskräften
  • Strategiecoaching
  • Coaching im Changemanagement
  • Coaching zur Teamentwicklung und bei Konflikten im Teamalltag
Kompetenz- und Performance Management
  • Performance Management
  • Kompetenzmanagement
  • Wissens- und Wertemanagement
  • Handlungsrahmen der Performanz
  • Leistungsbeurteilungen
  • Performance Management im Wandel
  • Einflüsse von Megatrends
Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Grundlagen von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Kompetenz- und Performance-Management
  • E-Learning und Blended Learning
  • Management Development
  • Talent Relationship Management
  • Organisatorische Implementierung
  • Erfolgskontrolle von Talentmanagement und Personalentwicklung
  • Internationales Talentmanagement und internationaler Personalentwicklung
  • Ein Anwendungsbeispiel: ABB
Seminar: Virtuelles Coaching und Selbstcoaching
  • Mit der zunehmenden Digitalisierung und der weiteren Entwicklung künstlicher Intelligenz wird auch die Bedeutung virtueller Medien und Tools im Coaching weiterhin wachsen. Das Modul stellt wichtige Applikationen vor, die schon heute wirkungsvoll im Coaching im Allgemeinen und zur Unterstützung von Selbstcoaching im Besonderen eingesetzt werden können. Zudem wird die Möglichkeit geboten, unterschiedliche Konzepte und Methoden des Selbstcoachings kennen zu lernen.
Learning Design und Experience
  • Lernen im Kontext der Kompetenzorientierung
  • Gestaltung wirksamer Lernumgebungen
  • Kompetenzorientierte Lernumgebung
  • Besonderheiten digitaler, hybrider und arbeitsplatzbezogener Lernumgebungen
  • Lernen im Wandel