Investitionsrechnung umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Bewertung einzelner Investitionsvorhaben bis zur Priorisierung eines Portfolios. Controller:innen liefern damit die zahlenbasierte Grundlage für Investitionsentscheidungen.
- Anlässe für Investitionen
- Abgrenzung zu anderen Rechnungen
- Verbindung zur Unternehmensstrategie
- Kostenvergleichs- und Gewinnvergleichsrechnung
- Rentabilitätsrechnung
- Amortisationsrechnung
- Kapitalwertmethode
- Interne Zinsfußmethode
- Umgang mit Annahmen und Szenarien
- Vergleich von Alternativen
- Berücksichtigung qualitativer Aspekte
- Nachkalkulation nach Realisierung
- Fundierte Grundlage für Investitionsentscheidungen
- Transparente Argumentation gegenüber der Geschäftsleitung
- Stärkere Rolle des Controllings bei strategischen Themen