Risikomanagement umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Identifikation möglicher Störungen bis zur Steuerung konkreter Gegenmaßnahmen. Change Manager:innen tragen diese Arbeit in Veränderungsprozesse hinein, in denen Unsicherheit zum Alltag gehört.



Kursinhalt




1. Risikoverständnis im Change-Kontext
  • Art und Quellen typischer Risiken
  • Unterschied zu Projektrisiken
  • Zusammenhang mit Widerständen




2. Identifikation und Bewertung
  • Methoden zur Risikoerhebung
  • Bewertung nach Eintritt und Auswirkung
  • Dokumentation und Priorisierung




3. Entwicklung von Gegenmaßnahmen
  • Präventive und reaktive Ansätze
  • Zuständigkeiten und Ressourcen
  • Integration in Change-Maßnahmen




4. Steuerung und Kommunikation
  • Laufende Überwachung der Lage
  • Information von Stakeholdern
  • Anpassung der Vorgehensweise




Berufliche Relevanz




  • Absicherung von Veränderungsvorhaben
  • Frühzeitige Reaktion auf kritische Entwicklungen
  • Vertrauensaufbau bei Führungskräften und Betroffenen