Dieser Lehrgang bereitet Sie auf eine Tätigkeit in der Personalführung und Personalentwicklung vor. Hierzu werden Sie unter anderem in den Themen Personalentwicklung, Leadership, Arbeitsrecht, Personalführung und Personalverantwortung, Konfliktmanagement sowie dem Führen produktiver Meetings geschult. Die Kursinhalte sind:
- Managementtheorien
- Leadershipkonzepte
- Managementdiagnostik
- Führungskräftecoaching
- Systemisches Coaching in der Personalentwicklung
- Recruiting
- Kennzahlen der Personalentwicklung
- Mitarbeiter:innenbefragung
- Employer Branding
- Arbeits- und Fehlerkultur
- Führen auf Distanz
- Führung und Kommunikation
- Führen und Persönlichkeit
- Führungsstile
- Führungskraft als Kommunikator
- Führungskraft als Manager
- Führungskraft als Team-Leader
- Führungskraft als Psychologe
- Führungskraft als Problemlöser
- Das Mitarbeiterjahresgespräch
- Kommunikationsgrundlagen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen
- Erfolgreich delegieren
- Wichtige Begriffe im Arbeitsrecht
- Arbeitszeiten laut Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
- Arbeitsunfähigkeit
- Arbeitsschutzgesetze
- Pflichtverstöße
- Beendigung des Arbeitsverhältnisses
- 10 Regeln für ein erfolgreiches Meeting
- Meeting-Typen und wie Du das Beste aus ihnen herausholst
- Der Meeting-Zoo: Unterschiedliche Persönlichkeitstypen aktivieren
- Die häufigsten schwierigen Gesprächstypen im Beruf
- 12 Tools für schwierige Gespräche
- Mit Körpersprache überzeugen
- Rhetorik und Kommunikation
- Präsentationskompetenz
- Stressmodelle
- Regenerative Stressbewältigung
- Aktiver Abbau von Belastung
- Kognitive Stressbewältigung
- Fremdsteuerung und Unterbrechungen vermeiden
- Selbstmanagement - Effektiver durch den Tag
- Die Informationsflut in den Griff kriegen
Diese Weiterbildung ist individuell mit unseren anderen Lehrgängen kombinierbar. Die Dauer ist abhängig von den gewählten Modulen.