Agiles Projektmanagement mit Praxismodul

Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte unter Zeitdruck, wechselnden Anforderungen und hoher Transparenz zuverlässig zu steuern. Agiles Projektmanagement verbindet dafür bewährte Standards mit agilen Vorgehensweisen, sodass Teams Ergebnisse schneller liefern und Risiken frühzeitig sichtbar machen.

Diese Weiterbildung kombiniert Projektmanagement nach IPMA®, Scrum und Kanban mit einem praxisnahen Praxismodul und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz. So baust du Kompetenzen für agile Methoden, Projektsteuerung, Backlog-Management und die Planung sowie Umsetzung von Projekten im Unternehmenskontext auf.

Inhalte der Weiterbildung

Anwendung von künstlicher Intelligenz

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und ihrer Bedeutung für Unternehmen.
• Anwendung von Prompting-Techniken für Textgenerierung, NLP und Chatbot-Entwicklung.
• Nutzung von KI für Bilderkennung, Bilderzeugung und Deepfake-Anwendungen.
• Evaluierung und Optimierung von KI-Modellen durch Datenvorbereitung und Tools.
• Zukunftstrends und Best Practices in der KI-gestützten Automatisierung und Generierung.

Anwendung von künstlicher Intelligenz - Aufbaukurs

• Vertiefung in Machine Learning, Deep Learning und Automatisierungstechniken.
• Entwicklung, Implementierung und Testing von KI-Modellen zur Prozessoptimierung.
• Management und Skalierung von KI-Projekten mit Tools wie ComfyUI.
• Ethische und rechtliche Aspekte: Datenschutz, Sicherheit und gesetzliche Rahmenbedingungen.
• Praxisorientierte Abschlussprojekte mit Fokus auf Risiko- und Performance-Management.

Projektmanagement mit IPMA®

• Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
• Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
• Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
• Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Product Owner PSPO I

• Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
• Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
• Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
• Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® mit Kanban

• Nutzung des Kanban-Boards zur Visualisierung und Optimierung des Arbeitsflusses.
• Work-in-Progress (WIP)-Limits und Umgang mit Engpässen.
• Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Integration von Scrum und Kanban in der Praxis mit Rollen und realen Fallstudien.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Praxisanwendung Projektmanagement - Aufbaukurs

• Vertiefung von Agile- und Scrum-Methoden sowie erweiterte Nutzung von Jira und Confluence.
• Anwendung von Projektmanagement-Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen, Project Libre und Miro.
• Durchführung von Projekten mit Fokus auf Analysen, Zieldefinition, Ressourcen- und Terminplanung.
• Vertiefung des Wissens zu Change-Management, Konfliktbewältigung und Präsentationstechniken.
• Abschlusspräsentation und Reflektion der Projektergebnisse durch Reviews und Retrospektiven.

Nach der Weiterbildung kannst du

• Projekte methodisch planen, steuern und dokumentieren, inklusive Risiko- und Ressourcenmanagement.
• Scrum-Produktverantwortung übernehmen und Product Value mit geeigneten Metriken und Backlog-Management entwickeln und priorisieren.
• Arbeitsflüsse mit Scrum und Kanban visualisieren, Engpässe steuern und Verbesserungen anhand von Flow-Metriken ableiten.
• KI-Tools und Prompting im Projektkontext einsetzen und KI-Vorhaben unter Berücksichtigung von Datenschutz, Sicherheit und Performance umsetzen.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

• Projektleiter:innen und (angehende) Projektmanager:innen, die agiles Projektmanagement mit Praxisbezug aufbauen oder vertiefen möchten.
• Product Owner, Business Analyst:innen und Schnittstellenrollen, die Backlog-Management, Stakeholder-Kommunikation und Wertmaximierung professionalisieren wollen.
• Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, die agile Methoden, Kanban und KI-Anwendungen für die Projektarbeit nutzbar machen möchten.