Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte schneller, transparenter und wirtschaftlicher umzusetzen, während Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen kontinuierlich steigen. Diese Weiterbildung verbindet Projektmanagement mit IPMA®-Orientierung, agile Methoden und den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um Planung, Steuerung und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Im Fokus stehen Scrum, Product Ownership, Evidence-Based Management sowie Scrum mit Kanban zur Optimierung von Fluss, Priorisierung und Wertbeitrag. Ergänzend werden KI-gestützte Automatisierung, Prompting und das Management von KI-Projekten praxisnah eingeordnet, damit Methodenkompetenz und Umsetzungssicherheit in modernen Projektumgebungen zusammenkommen.

Inhalte der Weiterbildung

Anwendung von künstlicher Intelligenz

  • Grundlagen der Künstlichen Intelligenz (KI) und ihrer Bedeutung für Unternehmen.
  • Anwendung von Prompting-Techniken für Textgenerierung, NLP und Chatbot-Entwicklung.
  • Nutzung von KI für Bilderkennung, Bilderzeugung und Deepfake-Anwendungen.
  • Evaluierung und Optimierung von KI-Modellen durch Datenvorbereitung und Tools.
  • Zukunftstrends und Best Practices in der KI-gestützten Automatisierung und Generierung.

Anwendung von künstlicher Intelligenz - Aufbaukurs

  • Vertiefung in Machine Learning, Deep Learning und Automatisierungstechniken.
  • Entwicklung, Implementierung und Testing von KI-Modellen zur Prozessoptimierung.
  • Management und Skalierung von KI-Projekten mit Tools wie ComfyUI.
  • Ethische und rechtliche Aspekte: Datenschutz, Sicherheit und gesetzliche Rahmenbedingungen.
  • Praxisorientierte Abschlussprojekte mit Fokus auf Risiko- und Performance-Management.

Projektmanagement mit IPMA®

  • Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
  • Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
  • Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
  • Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Product Owner PSPO I

  • Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
  • Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
  • Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
  • Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® PAL EBM

  • Einführung in Scrum, Agile und das Evidence-Based Management (EBM)-Framework.
  • Bewertung von Produktwerten und Umgang mit Unsicherheit durch Hypothesen und Experimente.
  • Detaillierte Analyse der vier Schlüsselwertbereiche (KVAs): Current Value, Unrealized Value, Time to Market, Ability to Innovate.
  • Entwicklung kundenorientierter Ziele und Metriken zur Maximierung des Geschäftswerts.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Scrum® mit Kanban

  • Nutzung des Kanban-Boards zur Visualisierung und Optimierung des Arbeitsflusses.
  • Work-in-Progress (WIP)-Limits und Umgang mit Engpässen.
  • Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz zur kontinuierlichen Verbesserung.
  • Integration von Scrum und Kanban in der Praxis mit Rollen und realen Fallstudien.
  • Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Nach der Weiterbildung kannst du

  • Projekte methodisch planen, steuern und Risiken sowie Ressourcen strukturiert managen.
  • Scrum-Produktentwicklung als Product Owner wertorientiert gestalten und Backlogs sowie Sprint-Events wirksam verantworten.
  • Evidence-Based Management anwenden, passende Ziele und Metriken ableiten und Entscheidungen daten- und experimentbasiert absichern.
  • KI-Methoden und KI-Projekte praxisnah einsetzen, Modelle evaluieren und den rechtssicheren Umgang mit Datenschutz und Sicherheit berücksichtigen.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

  • Projektleiterinnen und Projektleiter, die klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden und KI-Einsatz verbinden möchten.
  • Product Owner, Business Analysten und Fachverantwortliche, die Wertmaximierung, Metriken und priorisierte Produktentwicklung im Scrum-Umfeld ausbauen wollen.
  • Mitarbeitende aus PMO, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, die agile Transformation, Workflow-Optimierung und KI-gestützte Automatisierung in Projekten vorantreiben.