Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen zu agilen Meeting- und Workshopmethoden im Projektmanagement - von den Grundlagen bis zur fortgeschrittenen Anwendung. Im Mittelpunkt stehen Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive sowie deren gezielte Moderation und Durchführung im Projektalltag. Aufbauend auf den Zertifizierungen PSM I, PSPO I, PSM II und PAL I lernen Teilnehmende, wie Scrum-Rollen, Artefakte und Meetings effektiv zusammenspielen. Ergänzt wird das Programm durch Kanban-Methoden zur Visualisierung von Arbeitsflüssen sowie Kommunikations- und Konfliktmanagement-Techniken für die konstruktive Steuerung von Teams und Stakeholdern. Der Einsatz von Tools wie Jira und Confluence sowie die Moderation im virtuellen Raum runden das Kompetenzprofil ab. Agiles Projektmanagement wird hier nicht nur theoretisch vermittelt, sondern in einem abschließenden Praxisprojekt konkret angewendet und reflektiert. Die Weiterbildung richtet sich an Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, die agile Meetings und Workshops strukturiert, zielgerichtet und wirkungsvoll gestalten wollen.
- Scrum-Events sicher moderieren: Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive methodisch vorbereiten und durchführen
- Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement verstehen - von Scrum Master und Product Owner bis zur agilen Führungskraft
- Kanban-Boards, WIP-Limits und Durchsatzmetriken zur Steuerung und Optimierung von Projektworkflows gezielt einsetzen
- Konflikte in Teams erkennen und mit erprobten Gesprächstechniken sowie Moderationsmethoden konstruktiv lösen
- Agile Meetings und Workshops mit Jira, Confluence und Virtual-Classroom-Tools in hybriden Projektsettings praxisnah umsetzen