Diese Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen über agile Projektkennzahlen im Scrum-Kontext und befähigt Teilnehmende, Velocity, Burndown-Charts und weitere Metriken gezielt einzusetzen. Aufbauend auf den Grundlagen von Scrum - Transparenz, Überprüfung und Anpassung - werden Rollen wie Scrum Master und Product Owner sowie ihre Verantwortung im Umgang mit Kennzahlen systematisch erarbeitet. Ergänzt durch Kanban-Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz entsteht ein praxisnahes Bild des agilen Projektmanagements. Das Evidence-Based Management Framework (EBM) erweitert die Perspektive um Schlüsselwertbereiche wie Current Value, Unrealized Value und Time to Market, die zur datenbasierten Steuerung von Produktentwicklungen genutzt werden. Hypothesen, Experimente und validierte Produktmetriken stärken die Entscheidungsgrundlage im Sprint-Zyklus. Durch den Einsatz von Jira und Confluence werden Burndown-Charts, Backlogs und Berichte direkt im Arbeitsalltag angewendet. Die Kombination aus PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, Scrum mit Kanban, PAL EBM und praxisorientiertem Projektmanagement schafft eine durchgängige Kompetenz für die metrikgestützte Steuerung agiler Projekte. Abschlüsse werden durch anerkannte Zertifizierungen von Scrum.org dokumentiert.
- Velocity und Burndown-Charts im Sprint-Zyklus verstehen und im Rahmen von Sprint Planning, Review und Retrospektive anwenden
- Kanban-Metriken wie Cycle Time, Lead Time und Durchsatz zur Engpassanalyse und Prozessoptimierung einsetzen
- Evidence-Based Management: Produktwert anhand der vier Schlüsselwertbereiche Current Value, Unrealized Value, Time to Market und Ability to Innovate messen
- Jira-Berichte, JQL und Dashboards zur Erstellung und Auswertung agiler Projektkennzahlen im Team nutzen
- Vorbereitung auf sechs Scrum.org-Zertifizierungen: PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, PAL EBM und Professional Scrum with Kanban