Laterale Führung bedeutet: Menschen überzeugen, koordinieren und mitgestalten - ohne formale Weisungsbefugnis. Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahe Personalführungskompetenz für Fach- und Projektverantwortliche, die in agilen, crossfunktionalen oder projektbasierten Strukturen wirksam führen müssen. Ausgehend von klassischen Führungstheorien, Motivationsmodellen und Kommunikationstechniken wird das Fundament gelegt, um Einfluss ohne Hierarchie gezielt einzusetzen. Konfliktmanagement, Gesprächsführung und Stakeholder-Kommunikation werden dabei als Kernkompetenzen lateraler Führung behandelt. Ergänzt wird dies durch methodisches Projektmanagement auf IPMA-Niveau sowie eine tiefe Auseinandersetzung mit agilen Führungsrollen im Scrum-Framework - vom Scrum Master als Servant Leader bis zur agilen Organisationsentwicklung mit PAL I. Drei international anerkannte Zertifizierungen - IPMA Level D, PSM I und PSM II - sind integraler Bestandteil. Abgerundet wird die Weiterbildung durch ein Modul zu digitalen Lern- und Arbeitsformaten im Virtual Classroom, das den Transfer in hybride Arbeitsrealitäten direkt adressiert. Insgesamt 1.510 Unterrichtseinheiten, kompakte Zertifizierungsvorbereitung und ein konsequenter Praxisbezug machen diese Weiterbildung zur fundierten Qualifizierung für moderne Personalführung im agilen Kontext.

  • Führungstheorien, Motivationsmodelle und Personalentwicklung als Basis lateraler Personalführung ohne disziplinarische Befugnis

  • Konfliktlösungsstrategien, Kommunikationsmodelle und Gesprächstechniken für die Arbeit mit Teams und Stakeholdern ohne direkte Weisungsbefugnis

  • Projektmanagement nach IPMA Level D mit Fokus auf persönliche Führungskompetenzen, Ressourcensteuerung und Zertifizierungsvorbereitung

  • Agile Führungsrollen im Scrum-Framework: Scrum Master als Servant Leader, Umgang mit Hindernissen und empirisches Management auf PSM I- und PSM II-Niveau

  • Agile Organisationsentwicklung und evidenzbasiertes Management mit PAL I sowie Methoden für effektive Führung im virtuellen und hybriden Arbeitsumfeld