Komplexität und Unsicherheit gehören zum Alltag im agilen Projektmanagement - wer sie souverän meistert, verschafft sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Diese Weiterbildung vermittelt fundiertes Wissen in Scrum, Kanban und skalierten agilen Frameworks und befähigt Teilnehmende, als Scrum Master, Product Owner oder agile Führungskraft in komplexen Projekten wirkungsvoll zu handeln. Beginnend mit den Grundlagen von Scrum über empirisches Management mit dem Evidence-Based Management Framework bis hin zur Skalierung mit Nexus, SAFe und LeSS werden alle relevanten Ebenen des agilen Projektmanagements praxisnah abgedeckt. Unsicherheit wird durch Hypothesen, Experimente und datenbasierte Entscheidungsfindung strukturiert beherrschbar gemacht. Metriken wie Cycle Time, Lead Time, Current Value und Unrealized Value liefern die Grundlage für fundierte Produktentscheidungen. Stakeholder-Management, Teamkonflikte, Hindernisse und kulturelle Transformation werden ebenso behandelt wie die Entwicklung klarer Produktvisionen und -strategien. Die Weiterbildung bereitet gezielt auf mehrere offizielle Scrum.org-Zertifizierungen vor, darunter PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, PAL I, PAL-EBM und SPS.
- Scrum-Rollen, Events und Artefakte von Grund auf verstehen und in der Praxis als Scrum Master oder Product Owner gezielt einsetzen
- Unsicherheit mit dem Evidence-Based Management Framework durch Hypothesen, Experimente und Schlüsselwertbereiche wie Time to Market und Ability to Innovate messbar steuern
- Flussmetriken wie Cycle Time und Lead Time aus Scrum und Kanban kombinieren, um Engpässe zu identifizieren und den Arbeitsfluss kontinuierlich zu verbessern
- Skalierte agile Transformationen mit Frameworks wie Nexus, LeSS und SAFe sowie Steuerungsansätzen wie OKR und Beyond Budgeting strukturiert umsetzen
- Gezielte Vorbereitung auf sieben Scrum.org-Zertifizierungen: PSM I, PSM II, PSPO I, PSPO II, PAL I, PAL-EBM und SPS