Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen für das Risikomanagement und die systematische Beseitigung von Hindernissen in agilen Projekten. Aufbauend auf den Grundlagen des IPMA-Projektmanagements werden Methoden zur Risikoidentifikation, Ressourcensteuerung und Projektplanung erarbeitet. Scrum-Rollen wie Scrum Master und Product Owner werden vertieft behandelt, mit besonderem Fokus auf den Umgang mit Stakeholdern, Impediments und Teamkonflikten. Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen ergänzen das methodische Handwerkszeug für agile Teams. Evidenzbasiertes Management nach dem EBM-Framework ermöglicht datengetriebene Entscheidungen unter Unsicherheit. Agile Führungskompetenzen, kulturelle Transformation und die praktische Nutzung von Tools wie Jira und Confluence runden die Weiterbildung ab. Abgeschlossen wird mit einem kompakten Praxisprojekt, in dem alle erlernten Inhalte angewendet und reflektiert werden. Die Weiterbildung bereitet auf anerkannte Zertifizierungen in agilem Projektmanagement vor und qualifiziert Teilnehmende für komplexe Rollen in agilen Organisationen.
- Risiko- und Ressourcenmanagement nach IPMA-Standard: Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken in agilen Umgebungen
- Hindernisbeseitigung im Scrum-Kontext: Techniken für Scrum Master zur Moderation, zum Coaching und zur strukturierten Lösung von Team- und Organisationskonflikten
- Evidenzbasiertes Management mit dem EBM-Framework: Umgang mit Unsicherheit durch Hypothesen, Experimente und Messung von Schlüsselwertbereichen wie Time to Market und Ability to Innovate
- Agile Führung und Stakeholder-Management: Entwicklung von Führungsstilen, Zusammenarbeit mit Kunden und Geschäftsführung sowie Förderung agiler Organisationsstrukturen
- Praxisanwendung mit Jira und Confluence: Durchführung eines realen Scrum-Projekts inklusive Sprint-Zyklen, Retrospektiven und toolgestützter Projektdokumentation