1 - AUFBAU EINER NACHHALTIGEN ORGANISATION
- Die Notwendigkeit einer neuen Art von Führung erkennen
- Die Entscheidung, eine authentische Führungskraft zu sein
- Vertrauen wiederherstellen
- Macht dezentralisieren
2 - WERTE UND ENGAGEMENT IN EINER NEUEN REALITÄT
- Engagieren im 21. Jahrhundert
- Mitarbeiterengagement messen
- Hochengagierte Mitarbeiter entwickeln
- Verfügbare Energie anzapfen
- Unterschiede anerkennen
- Eine nachhaltige Organisation aufbauen
- Engagement in Ihre Kultur integrieren
- Leidenschaft für Spitzenleistungen wecken
- Vertrauen wecken
- Die Vorteile von Vertrauen ernten
3 - VERÄNDERUNG ZUR NEUEN NORMALITÄT MACHEN
- Komplexität bewältigen
- Durch fluide Umgebungen navigieren
- Die Kraft der Veränderung nutzen
- Intuition anwenden
- Tiefgreifenden und nachhaltigen Wandel schaffen
- Die Phasen der Veränderung verstehen
- Stakeholder einbinden
- Durch die Transition führen
4 - PLANUNG FÜR DEN WEITEREN WEG
- Die Probleme des 21. Jahrhunderts managen
- Arbeiten innerhalb der neuen kulturellen Realität
- Vermeiden von Fallen und Fallstricken
- Die Art und Weise, wie Teams gemanagt werden, in Frage stellen
- Eine Vision aufbauen
- Führen mit Ziel
Das Scrum Foundation Training vermittelt die notwendigen Grundkenntnisse in Scrum:
- Einführung in agile Projektmanagementmethoden
- Rollen und Rituale
- Planung, Schätzung, Überwachung
- Fortgeschrittene Konzepte
Der Product Owner entscheidet über die Produktführung und bewahrt eine klare Vision dessen, was das SCRUM Team erreichen möchte, setzt als Stimme des Kunden Prioritäten und trifft tägliche Entscheidungen.
- Die Rolle des Scrum Product Owner
- Business Case Tracking und Kommunikation im agilen Umfeld
Der Scrum Master fokussiert sich auf die Anwendung von agiler Methodik nach Scrum am Arbeitsplatz, unter Übernahme der Rolle des SCRUM Masters:
- Agiles Denken
- Rolle des Scrum Masters
- Agile Schätzung, Planung, Überwachung, Kontrolle
- Komplexe Projekte
- Anwendung agiler Methoden