Geschäftsprozess- und Projektmanagement

Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im Geschäftsprozessmanagement mit professionellen Projektmanagement-Methoden verbinden möchten. Teilnehmende lernen, wie Prozesse analysiert, verbessert und in Projekte überführt werden können. Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen verdeutlichen, wie Unternehmen durch strukturiertes Vorgehen effizienter und flexibler werden.

Einführung in Geschäftsprozessmanagement

Der erste Abschnitt vermittelt Grundlagen zu Geschäftsprozessen: Wie Prozesse modelliert, dokumentiert und analysiert werden. Die Teilnehmenden üben, bestehende Abläufe zu erkennen und Schwachstellen aufzudecken. Ein Beispiel zeigt, wie die Prozessanalyse in der Praxis zur Optimierung der Abläufe im Rechnungswesen beiträgt.

  • Grundlagen der Prozessmodellierung und -analyse
  • Dokumentation und Kommunikation von Prozessen
  • Praxisbeispiel: Effizienzsteigerung im Rechnungswesen

Projektmanagement in der Praxis

Im nächsten Block lernen die Teilnehmenden, wie Prozesse in konkrete Projekte umgesetzt werden. Dabei werden klassische und agile Methoden kombiniert. Anhand eines Beispiels aus der IT-Systemeinführung wird gezeigt, wie Zeitpläne, Budgets und Teams effizient gesteuert werden können.

  • Projektziele definieren und strukturieren
  • Klassisches vs. agiles Projektmanagement
  • Beispiel: Einführung eines IT-Systems

Scrum Master Weiterbildung: IT-Spezialisten-Weiterbildung

Da Projekte zunehmend agil durchgeführt werden, ist Scrum als Methode unverzichtbar. Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen von Scrum und die Rolle des Scrum Masters. In praxisnahen Übungen lernen Teilnehmende, wie sie Sprints organisieren, Product Backlogs verwalten und Teams bei der agilen Umsetzung unterstützen.

  • Scrum-Rollen, Artefakte und Events
  • Sprintplanung und Retrospektiven
  • Praxisbeispiel: Einführung agiler Arbeitsweisen im Projektteam

Business Analysis - Anforderungen verstehen und Prozesse gestalten

Um Geschäftsprozesse erfolgreich zu verändern, müssen Anforderungen präzise analysiert werden. Dieser Abschnitt zeigt, wie die Methoden der Business Analysis helfen, Stakeholder zu identifizieren, Anforderungen aufzunehmen und in Lösungen zu übersetzen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Kundenanforderungen in einem Softwareprojekt strukturiert umgesetzt wurden.

  • Einführung in die Business Analysis
  • Methoden zur Anforderungsanalyse
  • Praxisbeispiel: Kundenanforderungen im Softwareprojekt

PRINCE2 - Strukturierte Projekte

PRINCE2 ergänzt agile Ansätze durch klare Strukturen und Rollen. Teilnehmende lernen, wie Projekte geplant, gesteuert und kontrolliert werden. In einem Praxisbeispiel wird gezeigt, wie ein internationales Projekt mit PRINCE2 erfolgreich umgesetzt wurde.

  • Projektplanung und Steuerung mit PRINCE2
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Praxisbeispiel: Internationales Projekt

Digitalisierung und KI im Projektmanagement

Moderne Projektarbeit ist ohne digitale Werkzeuge und Künstliche Intelligenz kaum denkbar. In diesem Block lernen Teilnehmende, wie Tools wie Microsoft Power BI oder KI-Grundlagen aus AI-900 helfen, Prozesse und Projekte transparent darzustellen. Ein Beispiel ist der Einsatz von Power BI zur Visualisierung von Projektrisiken.

  • Digitale Tools für Projektmanagement und Prozessanalyse
  • Einblick in AI-900 (Microsoft Azure AI Fundamentals)
  • Praxisbeispiel: Projektrisiken mit Power BI visualisieren


Fazit

Der Kurs Geschäftsprozess- und Projektmanagement kombiniert fundiertes Wissen zu Prozessen mit praktischen Projektmanagement-Methoden. Durch die Einbindung von Scrum, Business Analysis und PRINCE2 entsteht ein praxisnaher Einblick in klassische und agile Ansätze. Teilnehmende erwerben Kompetenzen, um Prozesse zu optimieren und Projekte effizient zum Erfolg zu führen.