Business Skills - Ziele erreichen

1 - LEITFADEN FÜR FÜHRUNGSSTILE
Erkundung der 6 Führungsstile


2 - MOTIVATION
Unterschiedliche Bedürfnisse verstehen
Motivatoren und Unzufriedene einrahmen


3 - KOMMUNIKATION
Verschiedene Kommunikationsstile anwenden
Die 4 Stileigenschaften miteinander vergleichen
Sich auf unterschiedliche Kommunikation einstellen


4 - STRATEGIE UND ERGEBNISSE
Strategische Treiber verwenden
Verknüpfung von Strategie und Betrieb
Strategie und Ergebnisse in Beziehung setzen


5 - EIN BESSERES TEAM AUFBAUEN
Teamleistung fördern
Vertrauen und Respekt entwickeln


6 - FÄHIGKEITEN ZUR BEEINFLUSSUNG
Unterscheidung zwischen ethischer und unethischer Beeinflussung
Entwickeln Ihrer Kommunikations- und Argumentationsfähigkeiten


7 - VERHANDLUNG - ZU EINEM JA KOMMEN
Die Phasen einer Verhandlung verstehen
Entwickeln von prinzipiellen Verhandlungsfähigkeiten
Verhandlung planen
Umgang mit schwierigen Fragen
Zu einer für beide Seiten vorteilhaften Lösung kommen


8 - ANDERE ZUM HANDELN BEFÄHIGEN
Andere befähigen
Das Arbeitspensum managen
Delegieren an Arbeitsgruppen und Teams
Vergeudung von Zeit und Energie vermeiden
Nachfassen, um den Erfolg zu sichern


9 - ALLES ZUSAMMENFÜGEN
Zusammensetzen der Teile zum Erreichen des Ganzen
Fertigkeiten anwenden, um Ergebnisse zu erzielen

DevOps Foundation

1 - DEVOPS - GRUNDLAGEN

  • Die Entstehung von DevOps
  • DevOps - Definitionen
  • Gründe für die Nutzung von DevOps
  • Missverständnisse bezüglich DevOps

2 - DEVOPS - PRINZIPIEN

  • Der Wertstrom
  • Deployment Pipeline
  • Versionssteuerung
  • Konfigurationsmanagement
  • Die Definition of Done open bracket DoD, Definition von quotation marks Fertiggestellt quotation marks close bracket

3 - DEVOPS - SCHLÜSSELPRAKTIKEN

  • Unterschiede zu traditionellen Praktiken
  • DevOps - Praktiken

4 - DEVOPS IN DER PRAXIS

  • Anwendbarkeit
  • Einschränkungen
  • Handelsübliche, serienmäßig produzierte Software einsetzen
  • Entwicklung von Architektur- und Organisationsmodellen
  • Iterativer Verlauf

DevOps Professional
  • DevOps-Einführung
  • Der erste Weg: Flow
  • Der zweite Weg: Feedback
  • Der dritte Weg: Kontinuierliches Lernen und Experimentieren
  • Informationssicherheit und Change Management

DevOps Master
  • DevOps-Einführung
  • Planung, Anforderungen und Design
  • Entwicklung und Einsatz
  • Betrieb und Skalierung
  • Ende des Lebenszyklus