Kursüberblick
Der Kurs "Führungskraft in agilen Organisationen" vermittelt Kompetenzen für die Leitung von Teams und Projekten in dynamischen und anpassungsfähigen Arbeitsumfeldern. Im Mittelpunkt stehen der Wandel von klassischen Managementansätzen hin zu agilen Führungsrollen, die Förderung von Selbstorganisation sowie die strukturierte Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen.

Das lernen Sie im Kurs
  • Führungsrollen in agilen Kontexten einordnen und das eigene Rollenverständnis reflektieren
  • Methoden des Selbstmanagements und der Resilienz im Arbeitsalltag anwenden
  • Kommunikation und Feedbackprozesse in hybriden Teams gestalten und moderieren
  • Teamdynamiken erkennen und Selbstverantwortung im Team unterstützen
  • Agile Frameworks wie Scrum und hybride Ansätze im Projektmanagement einordnen und anwenden
  • Projektfortschritte mithilfe von Kennzahlen, Budgets und Risikomanagement steuern
  • Change-Management-Prozesse planen, kommunizieren und umsetzen
  • Ansätze für kontinuierliche Verbesserung und Organisationslernen entwickeln

Grundlagen der Führung und Selbstmanagement

Im ersten Teil des Kurses beschäftigen Sie sich mit dem Rollenwandel von Führung in agilen Arbeitskontexten. Sie setzen sich mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen auseinander und betrachten, wie sich moderne Führungsansätze mit bestehenden Strukturen verbinden lassen. Ergänzend werden Inhalte zu Selbstmanagement, persönlicher Wirkung und Resilienz behandelt, um Orientierung und Handlungsfähigkeit in Veränderungssituationen zu stärken.

Kommunikation und Teamführung

Dieser Themenbereich befasst sich mit Kommunikationsprozessen in digitalen und hybriden Arbeitswelten. Sie lernen Gesprächstechniken für Mitarbeitergespräche, Feedbacksituationen und Konfliktklärung kennen. Darüber hinaus stehen Teamentwicklung, der Umgang mit unterschiedlichen Arbeitsweisen sowie die Förderung von Eigenverantwortung und psychologischer Sicherheit im Mittelpunkt.

Agile Methoden und Projektsteuerung

Sie erhalten einen Überblick über agiles Projektmanagement und das Scrum-Framework. Behandelt werden Rollen, Ereignisse und Artefakte sowie deren Einordnung in die Praxis. Zusätzlich geht es um die Steuerung von Projekten in agilen Umgebungen, von der Einbindung relevanter Stakeholder bis zum Einsatz von Controlling-Instrumenten wie Burndown-Charts.

Change Management und Organisationsentwicklung

Der abschließende Teil widmet sich der fachlichen und sozialen Begleitung von Veränderungen. Sie lernen Modelle des Wandels kennen, entwickeln Ansätze für Change-Architekturen und befassen sich mit Storytelling sowie partizipativen Formaten in der internen Kommunikation. Zudem wird die Verbindung von Performance-Steuerung und langfristiger Kulturentwicklung thematisiert.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Theoretische Inhalte werden durch praxisnahe Anwendungen ergänzt. Nach Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte und erworbenen Kompetenzen dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Fallstudien aus agilen Arbeitskontexten
  • Methoden zur Moderation agiler Meetings und Formate
  • Reflexion individueller Führungsstrategien
  • Austausch zu beruflichen Entwicklungsperspektiven

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Personen mit ersten Führungsaufgaben, die ihre Kompetenzen im Kontext moderner und agiler Arbeitsweisen erweitern möchten. Angesprochen sind Teilnehmende aus unterschiedlichen Branchen, die den digitalen und organisatorischen Wandel in ihrem beruflichen Umfeld aktiv begleiten.