Der Kurs "Projektleitung für Product Owner" vermittelt Kenntnisse an der Schnittstelle zwischen klassischer Projektsteuerung und agiler Produktentwicklung. Teilnehmende lernen, Projekte strukturiert zu initiieren, Stakeholder-Interessen zu koordinieren und agile Methoden wie Scrum im Kontext von Unternehmensprozessen anzuwenden. Die Inhalte umfassen den gesamten Zyklus von der ersten Idee über die operative Planung bis hin zur datenbasierten Steuerung.

  • Projekte von laufenden Prozessen abgrenzen und Zieldefinitionen vornehmen
  • Ressourcen, Zeitpläne und Budgetvorgaben koordinieren
  • Risikomanagement und Qualitätskontrolle in Projekten anwenden
  • Die Rolle des Product Owners im Scrum-Framework ausfüllen
  • Product Backlogs organisieren und Priorisierungstechniken einsetzen
  • Agile Kennzahlen und Werkzeuge zur Projektsteuerung nutzen
  • Zusammenarbeit mit Teams und Stakeholdern gestalten
  • Vorbereitung auf die Zertifizierung Professional Scrum Product Owner (PSPO I)

Projektmanagement-Grundlagen und Initiierung

In diesem Bereich werden Grundlagen der Projektleitung behandelt. Dazu gehören die Abgrenzung von Projekten gegenüber dem Tagesgeschäft, die Analyse von Stakeholdern sowie die Erstellung von Projektaufträgen und Lastenheften. Der Fokus liegt auf einer klaren Projektorganisation als Grundlage für die weitere Umsetzung.

Planung, Umsetzung und Controlling

Die Teilnehmenden erarbeiten Ansätze zur Planung von Zeit, Budget und Qualität. Es werden Methoden zur operativen Umsetzung und Steuerung behandelt, um auch bei Veränderungen handlungsfähig zu bleiben. Dazu gehört die Überwachung des Projektfortschritts sowie der Umgang mit Abweichungen und Risiken.

Agile Methoden und Scrum-Framework

Dieser Abschnitt führt in agile und hybride Arbeitsweisen ein. Die Rollen, Ereignisse und Artefakte in Scrum werden detailliert betrachtet. Ein Schwerpunkt liegt auf der iterativen Produktentwicklung, der Selbstorganisation von Teams und der Zusammenarbeit in komplexen Umgebungen.

Product Ownership und Backlog-Management

Hier werden zentrale Werkzeuge für Product Owner behandelt, darunter die Entwicklung von Produktstrategien und Visionen. Die Teilnehmenden lernen, Backlogs mit Software-Tools wie Jira zu verwalten, Anforderungen im Refinement aufzubereiten und Releases sowie Forecasts zu planen.

Metriken, Werkzeuge und Prüfungsvorbereitung

Im Mittelpunkt stehen Kennzahlen, datenbasierte Entscheidungshilfen und KI-gestützte Tools. Den Abschluss bildet die Vertiefung des Scrum Guides sowie die Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung anhand von Fallstudien und Simulationen.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach der Teilnahme und dem Nachweis der erworbenen Kenntnisse erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat. Der Kurs orientiert sich an gängigen Marktstandards für Scrum und Projektmanagement.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
  • Vorbereitung auf externe Zertifizierungen
  • Unterstützung bei der Karriereplanung

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die bereits als Product Owner tätig sind oder diese Rolle anstreben und ihre Kompetenzen in der Projektleitung erweitern möchten. Angesprochen sind zudem Fachkräfte aus dem Projektmanagement, der Produktentwicklung oder angrenzenden Bereichen, die agile Arbeitsweisen systematisch in ihre Projekte integrieren wollen.