Diese Weiterbildung vermittelt methodische Grundlagen des Projektmanagements und behandelt die Anforderungen an die Rolle der Scrum Master:in. Die Teilnehmenden erwerben Kenntnisse zu klassischen, agilen und hybriden Ansätzen und arbeiten sich systematisch in die Inhalte der Zertifizierung Professional Scrum Master (PSM I) ein.

  • Das lernen Sie im Kurs
  • Projektmanagement-Standards einordnen und voneinander unterscheiden
  • Klassische Projektstrukturen, Phasen und Rollen beschreiben
  • Agile Prinzipien und hybride Modelle in unterschiedlichen Kontexten anwenden
  • Das Scrum-Framework mit Rollen, Ereignissen und Artefakten nutzen
  • Aufgaben der Scrum Master:in im Sinne des Servant Leadership verstehen
  • Fortschritte, Risiken und Budgets in agilen Projekten nachverfolgen
  • Stakeholder-Kommunikation und Qualitätsmanagement strukturieren
  • Inhalte zur Vorbereitung auf die PSM I Zertifizierung bearbeiten

Grundlagen und Projektmanagement-Methoden

Zu Beginn werden Projekte und Prozesse eingeordnet sowie gängige Standards des Projektmanagements miteinander verglichen. Anschließend werden klassische Projektstrukturen, Phasenmodelle und Verantwortlichkeiten behandelt, um die Unterschiede zu agilen Vorgehensweisen nachvollziehbar zu machen. Darauf aufbauend folgen die Prinzipien des Agilen Manifests sowie die Einsatzmöglichkeiten hybrider Modelle.

Das Scrum Framework

Ein zentraler Bestandteil des Kurses ist das Scrum-Framework. Behandelt werden die Rollen, Artefakte und Ereignisse sowie deren Zusammenspiel im Projektverlauf. Im Mittelpunkt steht die praktische Anwendung von der Produktvision über das Product Backlog bis zur Arbeit in Sprints. Transparenz, regelmäßiges Feedback und kontinuierliche Verbesserung bilden dabei die methodische Grundlage.

Agile Führung und Kommunikation

Die Rolle der Scrum Master:in umfasst Moderation, Prozessbegleitung und die Unterstützung selbstorganisierter Teams. Der Kurs behandelt dazu Ansätze der agilen Führung im Sinne des Servant Leadership sowie Techniken der Konfliktbegleitung und Gesprächsführung. Ergänzend werden Aspekte des Qualitätsmanagements und der Kommunikation mit Stakeholdern aufgegriffen.

Projektcontrolling und Zertifizierung

Für die Steuerung von Projekten werden Instrumente wie Burndown-Charts zur Beobachtung von Fortschritt, Risiken und Aufwand vorgestellt. Zum Abschluss erfolgt eine strukturierte Vorbereitung auf die PSM I Prüfung. Dabei werden zentrale theoretische Inhalte, Artefakte und Rollenaufgaben anhand von Übungen vertieft.

Information zu Unterricht und Zertifikat

Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die behandelten Inhalte sowie die Vorbereitung auf die PSM I Prüfung dokumentiert.

Zusätzliche Inhalte
  • Praxisbezogene Übungen und Fallbeispiele
  • Methodenkompetenz im Projektmanagement und Scrum
  • Hinweise zur beruflichen Orientierung

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Quereinsteiger:innen, die methodische Kompetenzen im Projektmanagement aufbauen oder vertiefen möchten. Er eignet sich insbesondere für Personen, die die Rolle der Scrum Master:in übernehmen möchten oder in agilen Projektumfeldern tätig sind.