Die Weiterbildung Six Sigma Green Belt ist eine normenkonforme Ausbildung (ISO 13053, ASQ), die mit der Personenzertifizierung zum Six Sigma Green Belt abschließt. Vielfältige Unterlagen dienen der Wissensvermittlung: anhand von Videovorträgen und Lehrbriefen, ergänzenden Exkursen und Zusammenfassungen werden Ihnen die Inhalte attraktiv vermittelt. Durch zahlreiche Beispiele und Übungen (inkl. Musterlösungen) sowie eine Fallstudie wird immer Praxisbezug hergestellt. Mit Selbsttests und Wissenschecks können Sie Ihr angeeignetes Wissen regelmäßig überprüfen und sich auf die Prüfung vorbereiten.
Six Sigma gehört weltweit zu den Top-10 Qualitäts- und Managementmethoden (Bekanntheit, Verbreitung, Nutzung). Die internationale Standardmethode dient der nachhaltigen Problemlösung, Prozessoptimierung und Qualitätssicherung in allen Branchen und Unternehmensbereichen. Quasi Null Fehler ("3,4 ppm") ist das erklärte Ziel von Six Sigma Projekten und Initiativen. Damit umfasst Six Sigma die Themenfelder Qualitätsmanagement und -sicherung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Change-Management.
Ziel
Als zertifizierter Six Sigma Green Belt sind Sie befähigt, Six Sigma Projekte auf Green Belt Niveau als Projektleiter eigenständig zu leiten und (mit Ihrem SIX SIGMA Team) durchzuführen. Als Führungskraft sind Sie in der Lage, die Six Sigma Methode im Unternehmen zu implementieren, zu revitalisieren bzw. diese in ihrem Einsatz zu begleiten (strategisch, wirtschaftlich, inhaltlich).
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Wir beraten Sie gerne zwecks richtiger Kurswahl, Lerndauer und Lernort und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot für die Agentur für Arbeit: 02941/ 25611 90
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Zertifikatskurs
- Wissensvermittlung per Videovorträgen und/oder Lehrbriefen, ergänzende Exkurse und Zusammenfassungen.
- Praxisnähe durch Beispiele und Übungen (inkl. Musterlösungen).
- Prüfungsvorbereitung mittels Selbsttests und Wissenschecks.
- Abschlussprüfung als Online-Prüfung (Multiple-Choice, drei Versuche).
- Zertifizierung durch Personenzertifikat (als PDF und auf Wunsch auch postalischer Dokumentversand; Six Sigma Green Belt Badge für Ihre Postings in Social-Media-Kanälen).
Dozenten
- Fachliche Leitung, Methodenexpertin, Coach, Sparringspartnerin: Cindy Heinzemann, Lean Master, Six Sigma Black Belt und Design for Six Sigma Black Belt
- Methodenexperte, Coach, Sparringspartner: Mathias Fürst, Lean Master, Six Sigma Black Belt und Design for Six Sigma Black Belt, Co-Autor
- Dozent: Matthias Storch, Lean Master, Six Sigma Master Black Belt, Design for Six Sigma Black Belt Autor, Speaker
Lernorganisation
- Erstellung eines persönlichen Lernplans durch Q-LEARNING
- Eigenes Lerntempo und individuelle Lernzeiten gem. Vorkenntnissen und Möglichkeiten
- Individuelle Betreuung durch Q-LEARNING
Normenkonformitäten
- Förderung: AZAV-zertifizierte Weiterbildung
- Inhalte: ISO 18404, ISO 9001
- Didaktik: ISO 17024, ISO 29990
Voraussetzungen für die Kursteilnahme
- Gute Deutschkenntnisse
- Mathematikkenntnisse Sekundarstufe ("10. Klasse")
- Sichere PC-Nutzung, PC und Internetzugang
- Vorkenntnisse und Erfahrung im Projekt- und Qualitätsmanagement verkürzen die Lernzeit.
Weitere Bemerkungen
- Keine Six Sigma Vorkenntnisse erforderlich
- Kein eigenes Six Sigma Projekt erforderlich
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Ausbildungsinhalte
Alle Inhalte gem. ISO 13053 Normschrift und ASQ-Standard, wie nachfolgend aufgeführt.
HW - Herzlich Willkommen
Erläuterung des Lehrgangsaufbaus, der Abläufe und Medien. Festlegung der eigenen Lernorganisation und Lernpfade.
E - Einführung
Einführung in die Six Sigma Philosophie, Einordnung in das Qualitätsmanagement, Vermittlung des Six Sigma Projektmanagements und des DMAIC-Prozesses.
- E1: Die Six Sigma Methode, der DMAIC-Prozess und sein Projektmanagement
- E2: Rollen und Aufgaben in Projekt und Organisation, Verantwortlichkeit und Anspruch
- E3: Projektidentifikation
D - Define Phase
Sie erlernen, wie Sie ein Six Sigma Projekt definieren und zielgerichtet auf den Weg bringen. Der Startschuss für eine erfolgreiche Projektarbeit.
- DP: Phasenüberblick Define Phase
- D1: Projektdefinition [Projektvertrag, Projektbericht, Projektplan]
- D2: Beschreibung des Problems [Pareto-Analyse, Verlaufsdiagramm, CTS-Tree, SIPOC-Modell]
- D3: Kosten schlechter Qualität [COPQ]
- D4: Define Phase Exit [Phase Exit Review]
M - Measure Phase
In der Measure Phase erlernen Sie alles für die Ist-Aufnahme des bestehenden Prozesses. Prozessabläufe und Prozessfähigkeit werden hier aus dem derzeitigen Zustand abgeleitet.
- MP: Phasenüberblick Measure Phase
- M1: Bewertung der Erfolgsfaktoren [Grundlagen Datenarten, Grundlagen Statistik, Datenerfassungsplan, Messsystemanalyse/ Gage R&R, Stabilitätsanalyse/ Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse]
- M2: Ermittlung potenzieller Einflussfaktoren [Ursache-Wirkungs-Diagramm/ Ishikawa, Ursache-Wirkungs-Matrix, FMEA]
- M3: Überprüfung des Projektziels
- M4: Measure Phase Exit [Phase Exit Review]
A - Analyse Phase
Die Inhalte der Analyse Phase zeigen Ihnen, wie Sie die Einflussgrößen auf grafisch-statistischer Ebene stringent weiter analysieren und auf Kausalität prüfen. Ihr Prozessmodell entsteht.
- AP: Phasenüberblick Analyse Phase
- A1: Grafische Analyse [Vergleich von Datengruppen, Korrelation, Histogramm, Streudiagramm, Boxplot]
- A2: Statistische Analyse [Hypothesentests, Regressionsanalyse]
- A3: Analyse Phase Exit [Phase Exit Review]
I - Improve Phase
Sie blicken auf Lösungsansätze, deren Findung, Bewertung und schließlich die operative Umsetzung im Prozessumfeld - Projektmanagement inklusive.
- IP: Phasenüberblick Improve Phase
- I1: Ermittlung der besten Prozesseinstellung [Statistische Versuchsplanung/ Design of Experiments/ DOE, Tolerierung]
- I2: Umsetzung der Lösung [Brainstorming, Prioritätenmatrix, Gantt-Plan]
- I3: Kurzfristige Bewertung der Lösung [Regelkarten, Prozessfähigkeit]
- I4: Improve Phase Exit [Phase Exit Review]
C - Control Phase
Sie erlernen, wie Sie die erlangte Verbesserung aufrechterhalten und machen sich dabei auch Methoden des Lean Management zu eigen.
- CP: Phasenüberblick Control Phase
- C1: Standardisierung der Lösung [Kontrollpläne, Auditierung, LEAN Management: 5S, Visuelles Management, Poka Yoke]
- C2: Langfristige Beurteilung der Verbesserung [Hypothesentests, Regelkarten, Prozessfähigkeit, Statistische Prozessregelung/ SPC, COPQ]
- C3: Control Phase Exit [Phase Exit Review]
ZF - Zusammenfassung
Die Zusammenfassung rundet alles nochmals im Überblick ab und dient der gezielten Prüfungsvorbereitung.